所谓“贾式创业”是把创业当赌局,不仅自己“输了”,还要拖所有上下游、合作伙伴、供应商、员工下水……

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“对不起,您拨打的用户暂时无人接听,请稍后再拨……”

在小蓝单车被爆关张清盘后,CEO李刚在道歉信中说道,“作为一位CEO,我做错了,我也希望借这个机会跟所有团队成员、用户、投资人、供应商和合作伙伴说一声抱歉,我会尽我全力挽回,愿我们可以一起携手度过难关”。

这番话听起来是不是非常耳熟?没错,身在美国的贾跃亭曾说过:“负责到底。”

懂懂笔记上周撰文《还原短命小蓝单车的365天:激进还是贪婪》,里面讲述了小蓝单车发展中的投机与贪婪,这样的创业思路充满了着“赌一把”的味道。而赌的结果,就是把身边所有的人拖下水,供应商面临破产,用户押金没有下落,员工拿不到工资,甚至还要家人出面来“收拾”残局。

就在供应商追债无门的时候,李刚的父亲李文生于11月22日现身北京,被数十家供应商围堵讨厌说法。根据新浪科技的报道,李文生当时给供应商的回复是:“没钱。谁要钱,我跟谁走,我去你厂里打工,我老婆到你厂里做饭。”

可是,这不是欠万八千块钱的事呀!公众只想知道,投资人的钱,上千万用户的押金,去哪了?

“情怀家”的赌局

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有一种忽悠叫做情怀,不仅能麻醉自己,还能带着一群人在后面流着眼泪笃信狂奔。

同样是11月,似乎“情怀家”的赌局都容易在这个时间破灭。

2016年11月6日,贾跃亭发布了一封题为《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸 》的公开信,总结了乐视自身的问题以及他对企业和供应商的“责任”。

2017年11月16日,人在国外的李刚也发表了一封题为《辜负了各位,对不起》的道歉信,承认了自己的错误,“在共享单车这样凶险市场,我的心智还太幼稚,至今尚一无所获”。

虽然,在“画饼”的级别上李刚不能与贾跃亭同日而语,但他们都有一个共同的特点——梦想太大,不切实际。

不切实际并不可怕,更可怕的是这种臆想是要带着整个产业链、上下游伙伴、供应商、员工、社会公众一起蒙眼狂奔。赌对了,鸡犬升天;赌错了,反正满地静卧的讨债大军“眼不见心不烦”。

贾跃亭画了最巨大的一张饼,圈了无数的钱和人进来,算是这类创业模式的“典范”。或许,可以将这类创业模式称为“贾式创业”。这个社会鼓励自我担当的创新、创业,但是不欢迎“贾式创业”。

贾跃亭创办乐视,是一个至今都没人能说得清、看得透的局。贾跃亭对外宣称,乐视的7大子生态环环相扣,形成生态化反,是从未有过的新物种。有趣的是,贾跃亭的话让一部分人坚信,并且愿意与他一同冒险。2016年资金链危机爆发前,乐视的股票曾经一度疯涨,甚至被称为国内互联网第四极。电视、电视、手机、汽车、云等各个领域的优秀人才向乐视聚拢,可谓众星云集。

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前几天,也就是贾跃亭发表公开信一周年的时候,一位懂懂笔记身边的朋友在交流间诉苦,当年她在乐视网每股45元左右的时候买了约一万股,没过几个月乐视危机导致股价开始暴跌。直到停牌之前跌到15.33元的时候,她都一直不愿意相信乐视目前的境况。“现在赔的已经无所谓了。”然而,她只是众多购买乐视股票的股民中的一个。

供应商、合作伙伴、加盟的高管、股民、投资人、员工,统统都是赔本赚吆喝!这就是“贾式创业”的结局。

小蓝幸好没有上市,李刚也没有吆喝出生态化反,但他画的饼一样也“坑”苦了一票人。

李刚的初心就是通过讲故事,让市场和资本相信他的梦和小蓝的前景,而且在运营进入困境后还在继续忽悠,从今年5月份开始不断提出要推广带有广告功能的新车型(PRO 2),还在8月初宣布了蓝图宏伟的“12国出海计划”。

实际上,连小蓝的早期投资方黑洞投资也不再相信李刚,而其前期的投资也已经化为乌有。至于小蓝关张之后黑洞一直没有发声,有业内人士认为,无疑是希望事态不要继续扩大。

那包括懂懂笔记在内的小蓝单车这2000多万用户呢?他们交给小蓝的押金呢?

在李刚的道歉信里,始终也没有提到用户押金退还的问题。这一点,李刚的做法就不如酷骑单车的创始人,即便三番五次更换退款地点,但至少用户还知晓了如何将押金拿回来的办法(或许里面的坑也有很多)。

被坑得最严重的,无疑就是小蓝的供应商,因为那可都是真金白银砸进去的资金,是要养活几百上千名工人的血汗钱。

创业中经历失败不可怕,可怕的是创业者自己没有弄明白失败的原因,或者是没弄明白的同时还拍了一下大腿:“哎!这一把没赌对!!!”

“负能量”的危害

在很早得知小蓝无以为继的消息后,上述小蓝单车供应商就表示:“小蓝死的一点都不冤,甚至还有点晚了,最重要的还是那句老话,做人是第一重要的。至于李刚,就呵呵了。”

一个人做事的品性,最真实的结论就是看他同事和老板的反馈。360创始人周鸿祎一周前曾在朋友圈表示:“这个CEO一直都有人品问题”。

还有一位野兽骑行的供应商爆料称,李刚曾在他这里骗取过方案,野兽单车也是抄袭国外同行Cervelo(多伦多自行车公司)和Canyon(德国公路自行车品牌)的思路。目前国内根本无法实现量产,只能拿出来忽悠投资人。而他认为,李刚本人是明知故犯。

实际上,野兽骑行曾在国内知名电商平台上发起过众筹,但是众筹结束后很长一段时间不断跳票、多次延期的窘境,现在登录该电商平台依旧清晰可见。

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该众筹项目网页截图

“曾经我相信成王败寇,现如今我才知道先做人,才能再做事。曾经我自诩勇敢不怂,现如今我才知道做人做事必须要有的底线。曾经我事业第一,现如今才感受家和兄弟的意义。”李刚似乎真的是醒悟了。

如今,小蓝倒闭之后,李刚这句话好像是知道了做人做事的底线和根本。但现实是,李刚人在国外,如何“拼尽全力弥补”?李刚关闭电话之后,有多少家供应商会因此而倒闭?有多少用户的押金退款无门?

一周前,董明珠对贾跃亭现象给予了这样的评价:“根本就是一个概念。一个靠概念圈钱的企业给社会带来了负能量,企业的责任人不仅是做一个好产品,还要对社会负责,更重要的是培养人才。”

董明珠的这句话,说到了贾跃亭、李刚这类创业者的本质。靠概念圈钱,靠忽悠让合作伙伴、供应商、员工“上船”。这类创业“赌博”和“赚快钱”的意味太重,而代价则是拖所有人下水。

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创业失败的几率非常高,失败是再正常不过的事情。但当你忽悠那么多人进来的时候,有没有考虑到自己的责任?当你明知道已经无以维计的时候,为什么还要骗人?你所说的负责任和担当,又会如何实现呢?

如果说创业情怀都是以牺牲合作伙伴、供应链的利益,把所有人绑在一个赌局里搏一把,一旦失败(而且几乎是不可能成功)就闪身国外,让讨债者自行解决困境,这种充满负能量的“贾氏创业”,不要也罢!

李刚留下的一句“我会尽我全力挽回”,就如同数月前贾跃亭所说的“我会承担全部责任”一样,苍白无力。

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多年财经媒体经历,业内资深分析人士,圈中好友众多,信息丰富,观点独到。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。