如果不是京东新通路事业部副总裁杜爽离职的消息传来,快评君绝不会多看一眼那篇署名刘强东、号称要分享零售未来思考的文章。

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毕竟,那文章里没有一个接一个的感叹号,看不到刘强东碰起磁来的那股子倔劲儿,读起来很寡味,让人犯困打哈欠。

现在,新通路干将杜爽悄然出走。快评君倒是要再来仔细研究一下这文章,看看急于寻求线下突破的京东,对未来零售到底有怎样的思考?

  • 7000字长文,可有代笔?

很遗憾,全文看罢,没有常读常新的收获感,连挑逗别人骂几句的槽点都没有。

这并不符合刘强东的性格。文如其人,在这里失效。难道是……代笔?

其实代笔也不是什么丢脸的事。自古以来,述而不作的高人多了去了,身边弟子及时记录,留下千古名篇的也不是没有。比如,孔圣人的《论语》。

如果把刘强东的微头条内容梳理一下,找家媒体登一登,或许都要比这7000字长文有趣得多。上头条的机会,不知要高出多少倍。

深谙互联网传播规则的刘强东和他的那些公关智囊们,会不知道这个道理?显然不是。那他为什么还要像孔乙己那般,换上长衫,当众卖弄“茴”字的几种写法?

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“茴”字怎么写,并不高深。高深的是,那副作为文化人写字的模样。身份的事,不是小事。前不久的JB之争,不就是京东谋求互联网江湖地位的最好明证?

只可惜资本市场配合度差,刘强东未能如愿登顶,挤入中国互联网前三强。对于四处出击的京东来说,JB之争折戟后,不可气馁。

  • 喊出“革命”那一刻,仿佛阿Q附体

革命尚未成功,同志还需努力,换个场子,继续争。这次,京东要在早已是一片红海的零售圈里,吼一吼,镇镇场子。

于是,7000字长文来了。那感觉,像极了《阿Q正传》里的阿Q,“造反了,造反了,第四次零售革命来了!”

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要知道,京东一直缺乏发展模式自信。看看它的竞对,无论是马云的新零售,还是张近东的智慧零售,都以顶层设计的方式,实现固化,尔后推进实施。

而3个多月前,刘强东振臂一呼,宣称未来五年要在全国开设超过100万家便利店。一个月前,京东的618,街边便利店挂上大红条幅,号称“万店齐发”。

如果你讲不出道理,那就声音大点吧。这或许是京东的策略。于是,当马云爸爸四处宣讲他的新零售理论时,京东也能掏出个叫“100万家店”的东东,刷下存在感了。

只不过,大喊口号一时爽,执行计划火葬场。100万家店,就是只挂条幅,都得忙活一阵子,何况京东声称是要开店。

  • 京东帮销声匿迹后的100万家店

互联网虽然健忘,但信息留存还算长久,看热闹不嫌事大的网友,可以搜索一下“京东帮”。这个曾被外界视为京东渠道下沉的利器,2014年底面世,如今才过去3年不到,早已销声匿迹,不见踪影。

历史总在轮回中前进。据媒体报道,京东新通路事业部副总裁杜爽,已于6月末从京东离职,离职原因或为不堪“今年目标开50万家便利店”的压力。

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该报道还分析,此事表面反映的是京东新通路事业部面临的业绩压力,更深层次,其实能够反映出京东在追逐“新零售”浪潮时,并没有做好十二分的准备。

京东开店能闹这么大动静,杜爽功不可没。眼下,这名干将出走,再次印证了那句“理想很丰满,现实很骨感”,开店不是数钞票,做不到越开越有劲。

  • 我要开店,我要上位

永远不要否认一颗向上的心。但也不永远幻想拽着自己的头发,就能摆脱地心引力,飞向天。

据国家统计局数据,2016年上半年,网上实物商品消费占社会消费品零售总额的比重为11.6%。

换句话说,纯电商从整个社会消费品零售环节中获得的那块蛋糕,并没有多大。而这块蛋糕再分到京东手里,更是小得可怜。

当线上增长遇到瓶颈,线下出现结构性回暖时,增速放缓的京东,所以才有了“我要开店,我要上位”的内心饥渴。

只是,开店就像炒作,同样需要基因和自我修养。网红刘强东能霸屏、上头条,但这技术没法平移到开店上。

眼下,干将杜爽出走,谁来接盘?这事很急,毕竟100万家店等着要开呢。刘强东2016年就承诺的40万个村庄实现无人机送货,快评君迟迟没有看到,希望100万家店不要再放我们的鸽子。

  • 写在最后

针对杜爽离职一事,京东最新回应亿欧网报道称,目前杜爽并未离职,预计7月底会离开公司。

回应还称,杜爽出走与开50万家店压力无关,“反而新通路事业部在杜爽的带领下取得了一系列的突破,业绩突飞猛进,团队也培养成熟了,选择在这个时候对个人生活有新的规划。”

京东还称,新通路年底前将覆盖50万家门店,具体是指:有50万家门店使用京东的掌柜宝系统,目前,已经接近30万家了,远超预计进度。

这样看来,回应很明确了:首先,杜爽肯定要走;其次,开100万家店的事怎么样了,没说;最后,京东又有新目标了,新通路要覆盖50万家门店。如此宏伟的目标,轻描淡写就给公布了。

这也告诫我们,想要看懂京东的发展蓝图,头脑得清晰。那些动辄就要上万、几十万甚至上百万的目标要厘清了,那些“第一”也得记准喽,要不你都不好意思说自己见证了“第四次零售革命”。

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