今年的春节，因为DeepSeek的出圈，上至八旬老人、下至五岁幼童，人人言必谈AI。

DeepSeek出圈的意义在于AI普惠的开启，而产业界真正的AI赢家也开始显现，以腾讯、联想、阿里为代表的企业，已经摸到了AI的金矿。

第一批摸到AI金矿的企业出现了

今年DeepSeek与两年前ChatGPT不太一样。两年前ChatGPT点燃了产业界对于AI的热情，而DeepSeek则是让每一个用户都对AI有了更多的期待。

如何把用户的期待转化为用户的价值？用户需要一个切实的抓手，抓住AI的机遇。在这一轮AI普惠中，联想和腾讯的做法很是抢眼。

先是在2月10日，春节的氛围还没有消散，联想就启动了2025年“为AI焕新”活动，把AI PC送到用户面前。

与往年的促销不同，这一次联想的AI PC可谓天时、地利、人和。

第一，整个春节被DeepSeek轰炸的人们，对AI PC的热情也被激发出来。第二，国补政策的力度很大，联想AI PC系列产品政府补贴立减20%、AI手机和平板系列立减15%，同时联想还给出了一系列其它的打折、赠礼福利，以满满的诚意接住了DeepSeek制造的流量。第三，联想快速与DeepSeek展开更加全面、深入的合作，于25日推出全球首款部署7B（70亿参数）DeepSeek端侧个人大模型的AI PC，并且将在个人智能与企业智能两大领域不断深入，让PC这个硬件成为每一个人的AI抓手。

视频博主林夏是一个典型的代表，毫不犹豫地在焕新季活动中升级了自己的“生产力工具”，旧机折价最高抵2000元，叠加焕新季直降1500元，一共优惠了 3500 元，“我实现了从手忙脚乱到人机共创的飞跃。”林夏的视频剪辑效率大大提升，更重要的是与AI灵感碰撞，创意爆棚。

随后在2月15日，部分微信用户发现微信搜索已经上线“AI搜索”功能，并接入DeepSeek-R1提供的“深度思考”服务。作为国民级应用，这一消息在用户中快速发酵，通过微信，AI可以成为每一个人的新工具，唾手可得。

微信搜索推出了“快速回答”和“深度思考”两种模式。前者满足即时性需求，后者通过DeepSeek的长思考能力生成更系统、全面的答案，甚至展示推理过程，大大提升了搜索的智能化和精准度。

微信+DeepSeek，热上加热，让更多用户体会到了AI的价值。

DeepSeek在春节制造的热度，在春节后被联想和腾讯很好的承接了。如果说DeepSeek是AI普惠的一个启点，那么联想和腾讯就是第一波加速器，一软一硬，让AI有了落点，也让用户找到了AI抓手。

"知者创物，巧者述之"。当DeepSeek以"钓者"之姿抛出技术诱饵，联想与腾讯则以"耕者"智慧完成价值深耕。可谓DeepSeek下了AI的钩子，联想、腾讯递上了AI的耙子，为用户开启了AI的大门。

早半步卡位：

暗线全栈铺路，明线精准狙击

2006年，第三次AI浪潮开启，从IBM的Watson到谷歌的AlphaGo，从OpenAI的ChatGPT到深度求索的DeepSeek，无数的企业前赴后继地跳入AI的浪潮，希望成为新周期的赢家。

但事实是，每一次技术变革都是一次洗牌，会有很多传统巨头被淘汰，无数创新者涌现、倒下，也有能够洞察变化、紧跟趋势的企业可以成功穿越周期。在这一轮AI的潮起潮落中，我们已经看到传统巨头的分裂，IBM的陨落，惠普、戴尔的蒙尘，微软的出位，联想的业绩走红。

随着AI的深入，在中国很多追概念的企业开始退场，而真正的“耕者”——创造AI价值的企业已经摸到了AI的金矿。

比如云计算厂商在经历了七八年的高速发展后，2023年左右遇到了增长瓶颈，而2024年在AI的拉动下，集体恢复了增长。以阿里云为例，去年1-4季度同比增幅分别是3%、6%、7%、13%，其中AI相关产品的营收连续第六个季度保持三位数的同比增长。百度智能云成为百度财报中最大的亮点，四季度智能云营收同比增长26%。

再比如全面转型AI的联想，刚刚发布的截至2024年12月31日的2024/25财年第三财季业绩，营收1351亿人民币，同比增长20%，三大主营业务均实现双位数增长。利润增长幅度扩大，按照香港财务报告准则下的净利润同比增长106%至49.8亿人民币。

联想这份财报相当漂亮，如果对比其它传统巨头就会更觉亮眼。当IBM、惠普频传裁员消息的时候，联想集团凭借混合式人工智能的前瞻战略布局，已为AI普惠临界点的到来做了最充分的准备，可以说这是一份“含AI量”极高的成绩单。

说句实话，很多我们熟知的PC时代的巨头，在AI浪潮中已经黯然离场，而联想的这份财报让我们看到一个老牌巨头的“AI觉醒样本”。联想用它的经历告诉我们，“大象”转身的关键，不是盲目追逐风口，而是用AI重新定义自己的每一块核心资产。

七年前，联想就前瞻性地预判智能化变革，在行业内率先提出了“All in AI”，启动面向智能化的全面战略转型。联想的AI战略有两大特点：第一是由内而外全面转型，改造基因，顺应新时代。第二是用“早半步”战略卡位智能时代，节奏感非常好。

内部的技术储备是一条暗线。联想以智能终端、智能基础设施、以及智能解决方案及服务为方向，用七年时间完成全栈AI布局。

在市场上的引领是一条明线。联想在市场上也是先人半步，塑造AI领导者的角色。以AI PC为例，2023年底联想最早定义了AI PC，2024年又最早发布了AI PC。敏锐洞察产业发展趋势，“早半步”卡位，每一个节点精准狙击，当AI开启了全球新一轮PC换机周期时，联想则成为最大的受益者，本财季联想集团个人电脑业务全球市场份额达24.3%，领先第二名近5个百分点，龙头优势持续扩大。

今年年初的系列动作也都是有的放矢。“焕新季” 并非简单促销，牵手中足联也不是简单的赞助，而是针对用户发布的精准的认知战：焕新季是向更多的个人用户传递AI价值，而中足联的合作则是一个行业AI样板。这些都让联想的AI标签进一步牢固、鲜明。

逐浪AI，不是冒险，不是追随，最好的战略是精准狙击——联想做到了。

“耕者”特质：

务实派的清醒，慢战略的胜利

一个时代的赢家，不是造浪、逐浪的企业，而是真正创造价值的那些企业——我们称之为“耕者”——躬身入局，深耕价值。

“耕者”身上最典型的特征就是人间清醒，立足长期主义，以用户需求为出发点，以创造价值为目的，所以不会轻易掉到短期主义陷阱中。

其实今天我们看到在AI浪潮中，有很多企业盲目堆参数、炒概念，正陷入“投入10亿、收入1亿”的泥潭，而联想、微软、阿里、腾讯这样的“耕者”，已经开始吃到AI长期技术积累的红利。

这些“耕者”的AI之路，有一个共通之处——在狂热的技术浪潮中，“慢即是快”，以战略定力对抗行业浮躁。

• 首先，这些企业都立足长期进行布局，不是一个产品、一个概念，而是从底层基因做AI的改造，避免互联网公司“速胜论”陷阱。

比如，2016年AlphaGo掀起AI热潮，多数厂商聚焦“语音助手”“图像识别”等单点技术。而联想的选择是基因改造，长期致力于智能化，基于“端－边-云-网-智”新IT架构打造的混合式基础设施，对每一个环节做AI化革命，最终才能拥有完整且强大的“全栈AI”能力。

也正是因为有这样的能力，在DeepSeek爆发之后，联想有能力在全线产品中与其深度融合，让用户最快体验到AI的价值。

• 其次，终点即起点。AI战略的终点是用户价值，这也是一切转型动作的始点。其实你看到今天已经摸到AI金矿的企业，都有一个共同的特点：他们企业自身都完成了AI的转型升级，已经成为AI的受益者。

联想也是彻底完成了AI升级的大型企业，积累了丰硕的转型成果和转型经验，并通过“内生外化”将自身数字化能力向外输出。

可以看出，联想的AI战略非常清晰，以硬件为锚点推动AI普惠，为用户创造价值，而非单纯追求技术颠覆。

• 第三，更重要的是，这些企业都有着非常务实的产业思维。

已经数次穿越产业周期的联想，战略中拒绝“空谈AI”，联想转型的主线是如何让技术变成用户桌上的生产力。

在懂懂看来，联想的AI是有一套完整的公式：

AI商业化=趋势精准预判×长期技术储备×场景化产品定义×生态杠杆

也就是说，联想的着眼点就是从技术到商业的完整闭环。当业界还都在为AI布局、投入的时候，联想的AI飞轮已经开始提速了。

总结来看，“耕者”最大的特质就是永远保持务实派的清醒，用慢战略换取长期的胜利。