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在已经卷到极致的汽车行业，市场还需要一个新品牌吗？答案显然是肯定的。因为消费者始终需要一辆好车，而汽车行业永远不缺乏逆流而上的新叙事。
广汽和华为联手创建的广望汽车，正是这样一个新品牌。
从今年1月广汽集团董事会正式批准创建“GH”项目公司，联合华为打造全新高端智能新能源汽车品牌——华望汽车，采取广汽控股、华为赋能的运行模式。到3月注资15亿，成立华望汽车技术（广州）有限公司。短短3个月内就快速落地，华望的诞生可以说是一场蓄谋已久的合作。
据悉，目前华望正面向外部招揽研发、产品、销售与服务、营销、财务等领域人才。尤为值得一提的是，在前几天的渠道招商大会中，超100家顶级豪华车经销商（含奔驰、宝马、雷克萨斯等核心渠道）集体到场，涵盖一线到四线城市核心商圈资源，是近年来豪华车渠道最“大阵仗”的跨界集结。
某种程度，这种排面也体现了华望这个站在两大巨头肩膀上的新品牌，从诞生起就注定了拥有不平凡的未来。
生于智能驾驶的黄金时代，也处于内卷横行的乱流之中，华望的出现无疑是技术发展惠及消费者的典型代表，同时也打破了传统行业中主机厂与供应之间的壁垒，让两者实现了从“物理结合”到“化学融合”的体系级融合。
智能驾驶的黄金时代
科技圈有句名言，即使你什么错都没做过，但“老”本身就是一种错。言外之意，在日新月异竞争激烈的行业，如果只是一味的守旧，捕捉不到新的技术萌动，那被时代抛弃也只是时间问题。这句话放在汽车行业，尤为适用。
自1886年卡尔·本茨制造了世界上第一辆以内燃机为动力的三轮汽车，到现如今汽车行业已经经历了五个阶段的变革。面对垂垂老矣的汽车品牌和产品理念，新能源和智能驾驶浪潮呼啸间便冲刷了整个汽车行业。尤其是2014年后，中国智能驾驶的发展进入黄金时期。
据烯牛数据统计，2015年国内迎来智能驾驶风口，每年新增智能驾驶企业数量迅速上升，到2018年新增近100家。经过一轮又一轮淘洗，已经全面催熟产业链和市场认知。
从超豪华到豪华乃至技术平权下的平价市场，各车企都在锚定不同价格带全面落子。仅2025年前七个月，便有30余款车型涌入市场，价格带宽横跨5～100万元，种类涵盖轿车、SUV等全品类。
而随着市场上的产品日益增加，消费者的选择权被快速放大，其对车企的标准也在同步升维。这是产业的乱流，也是新品牌的机会，华望正站在这样一个生态位——面向30万级的高端用车市场。
据悉，华望目前规划了两款车型，一款是轿车，另一款则是SUV，动力形式包括纯电与增程，预计明年面世。
从市场层面来看，中高端用车市场竞争最为激烈。不过尽管选择繁多，但认真来讲，真正能切中这个价位区间，且满足市场需求的品牌和产品其实并不多见。毕竟，智能交互和领先的辅助驾驶能力，不仅需要夯实的技术实力和成体系的人才团队，还需要大体量的资金投入。
以华为为例，深耕ICT技术30年，从通信到芯片技术，从手机到其他电子设备，华为已然将自主研发与品质保证刻入企业DNA。每年花几十亿搞研发，光是研发团队就超5000人，其中自动驾驶团队就有2000多人。这种大手笔投入研发的玩法，直接筑起一道高高的门槛，将大量中小玩家排除在外。
正因如此，华望的出现才备受瞩目，因其区别于以往的浅尝即止，“含华量”极高。而依靠两大巨头智能汽车精华资源全面集火，华望毫无疑问已经成为当之无愧的“明日之星”。
强强联合，倾力打造「华望模式」
汽车行业的竞争早已进入白热化，而能够撬动一切螺旋的杠杆就是产品。事实上，广汽作为中国车企的领头羊，在长达27年的造车生涯中，自然不缺乏好产品和各种爆款。
一方面，在广汽参与的合资体系中，接连创造过不少的销量神话；另一方面，在自主品牌上，广汽也有诸如传祺之类的全民品牌。以去年为例，在厮杀更为猛烈的时期，传祺仍能拿下41.5万辆的战绩。
但从长远来看，随着消费升级，汽车行业进入高质量发展时代，车企们需要关注的不只是销量的增长与否，同时还需要直面消费者的用户思维以及行业未来的发展路径。这也是广汽与华为寻求合作的基础。
作为国内数一数二的科技巨头，华为具备面向广大消费者连接点和品牌号召力，这也正是广汽在打造高价值汽车产品过程中所稀缺的。毕竟小米横空出世的事迹，已经直接展示出一个科技品牌天然具有的市场势能究竟有多惊人。毫无疑问，如果国内要挑出能与之相抗衡的科技品牌，那非华为莫属。
再看华为这边，作为高投入、重研发的高科技企业，其智能技术虽然在行业里独树一帜，但智行体系里却始终缺少一个可以规模化的品牌。尤其是随着AI不断融合，汽车行业的技术范式正在快速发生变化，想要紧密跟上必然需要一个规模化的品牌，而广汽无疑是最佳选择。
一个拥有完整的产业技术能力，另一个则兼具科技和品牌力，双方携手合作自然也水到渠成。
不同于以往的是，此次合作双方不再遵循技术供应+品牌联名+部分代研等传统的“技术买卖”模式，而是从“体系共享”层面考量，倾力打造了「华望模式」，即引入华为IPD（集成产品开发）和IPMS（集成产品营销）全流程体系，从用户需求洞察、产品定义、研发迭代到营销落地，广汽与华为的协同贯穿每个环节，最终实现产品从“功能的叠加”到“用户需求载体”的全面升级。
举个例子，传统模式中“智能驾驶功能适配整车”存在耗时长、磨合效果不确定等难点，而采用新模式的华望，依靠与华为体系共生的“跨团队联合开发机制”，能够直接实现双方团队同步办公。
这种体系化协同的特点，让智能与制造从“物理结合”变成了 “化学融合”。由此也可以看出，华望这个项目的“含华量”究竟有多高。合作不再局限于智能化领域，而是从规划、研发到生产、营销每一环节都有参与，和车企共同进行整车定义与产品设计，提供营销建议与支持。
以华望正在研发中的两款新车为例，其内外饰、三电、智能化与底盘等都将带有华为的 影子。对此，广汽集团董事长冯兴亚曾公开表示，华望详细的产品定义、产品定位主要由华为主导，广汽支持、保持华望团队的决策权限，保证他们产品开发、产品定义的权利和责任。
而随后的“番禺行动”更是用实际行动展示来广汽的决心。从去年开始广汽就对旗下3个自主品牌和研发体系进行了改革。产品、营销、研发、采购、财务等资源均向集团集中，并在内部推行IPD集成产品开发流程。据了解，华望同样导入了IPD流程，并被赋予协调广汽不同部门资源的权力，广汽实现整合后，相当于整个广汽都在支持华望。
未来可期，华望重新定义智能驾驶
后智能驾驶时代，AI技术范式进入了汽车的智能技术栈。端到端、VLA的新技术层出不穷。AI公司搭建的基座模型、云端大模型、端侧蒸馏模型等技术，也几乎成为智能辅助驾驶技术的标配。而华望的成立更是明确揭示，这场关乎汽车核心属性——智能驾驶的革命不会就此停歇。
当软件开始定义汽车，汽车就不再像传统机械时代一样可以静止不变，而是需要跟随软件的属性，不断升级，不断进化。这也意味着，车企需要不断保持领先，硬件、软件、算法，产业链配套技术日新月异，才能确保自己不会被时代的洪流淹没。
面向未来，华望已经整装出发。而随着华望等初生牛犊不断进化，智能汽车的远景正在清晰，且加速到来。