根据公开的数据显示，截至2026年5月，小红书男性用户占比约28%，女性占比约72%（男女比例约3:7）；月活跃用户（MAU）超3.5亿，日活跃用户（DAU）超1.7亿。透过这样一组数据，我们可以看出，小红书本身的用户结构——以女性用户为主。对于一家想要重构外界对于自己的想象的平台而言，通过补齐男性用户的短板，不仅可以进一步充实自身的流量基础，而且还可以为自身未来的商业化提供一个全新的选择。
据界面新闻报道，目前，小红书三大核心业务是社区、电商和商业化。今年4月30日，小红书发布全员内部信宣布新一轮组织升级，整合三大业务及公司技术体系，提升核心业务的整体经营能力，同时成立AI一级部门Dots和企业智能部。柯南出任总裁，全面负责公司核心业务经营。
正是在这样一个大背景下，小红书于5月28日宣布拿下了美加墨世界杯的版权。根据相关报道显示，5月28日，中央广播电视总台与小红书近日举办战略合作签约仪式，正式宣布小红书成为2026年美加墨世界杯持权转播商、中央广播电视总台顶级赛事直播战略合作伙伴。2026美加墨世界杯全部赛事直播、回看等可在小红书免费观看。小红书也成为除中央广播电视总台、中国移动旗下咪咕视频之外，唯一的直播、转播、短视频版权持权方。
据小红书社区负责人帕鲁介绍，此次获得直播与点播版权，是对平台足球用户的进一步回应。数据显示，小红书上足球兴趣用户已突破1亿，过去一年足球相关内容互动讨论量同比增长超过100%。
可见，通过拥抱世界杯，小红书想要去拥抱一个更大的世界。
打破圈层界限，小红书想要完善自我
正如文章开头的那样一组数据一样，在小红书的平台上，女性用户占据了相当大的比例。一方面，这让我们看到了小红书的用户基本盘，另外一方面，同样也让我们看到了小红书的下一个用户增长点——男性用户。因此，当小红书官宣拥抱世界杯，我们首先想到的一个点，便是它试图通过此举打破平台用户的圈层界限，从而去完善自我，打开更大的想象。
我们都知道，四年一次的世界杯一直被看成是男性用户的节日。对于很多的男性用户而言，这是一场体育的盛宴。当小红书与这样一个男性标签相当明显的IP联系在一起的时候，小红书更多地向外界展示的是，自身完善平台用户结构的决心。有了小红书原有的女性用户基础，再加上通过拥抱世界杯所带来的男性用户，小红书可以打破原有的流量瓶颈，真正进入到一个更加良性而全面的发展新阶段。
除了拥抱世界杯所带来的最为直接的男性用户的增长之外，小红书通过拥抱世界杯的另外一个很重要的原因在于，它可以实现传统女性用户和男性用户的完美的桥接。为什么这么说呢？原因在于，对于很多的女性用户而言，世界杯同样是一个她们追逐心目当中的体育明星的舞台，借助小红书，她们即使不再需要转换平台，同样可以获得相关的内容和信息。
无论是从哪个层面来看，拥抱世界杯，其实都在告诉我们，小红书想要完善自我。早在拥抱世界杯之前，小红书与春晚等超级IP也有过联系。回顾这些联系，我们可以看出，通过这些动作，其实小红书就是想要打破用户的圈层界限，通过将自身的用户群体拓展到更大的范围内，从而打开一个更大的世界。
打破内容界限，小红书想要丰富自我
现在的小红书，已经从最早的种草笔记，进化到了图文内容，再覆盖到了短视频，甚至音频等诸多的内容形式。然而，随着视频行业的发展进入到新的发展周期，以往以低于2分钟的短视频为主打的内容形式开始受到越来越多的挑战。越来越多的短视频平台们开始将布局的重点转移到了大于2分钟以上的长视频领域，此次小红书携手世界杯，其实就是想要通过世界杯赛事当中的视频回看，赛事集锦，高光时刻等方式来丰富自身的长视频内容。
对于时下依然以“短”为主导的视频赛道而言，通过拥抱世界杯来打破自身内容的界限，从而把握当下视频赛道从“短”转向“长”的全新风口，无疑是一个非常明智的选择。事实上，过去一年，小红书一直都在进行“长内容”的布局。小红书陆续升级中长视频、长文本、语音评论、4K超高清画质等功能，为大型赛事做好产品准备。在此之前，平台已先后获得德甲联赛、德国乒超、U23亚洲杯预选赛等直播版权。
就在小红书拿下世界杯版权的同时，小红书在一场首次举办的创作者活动中释放了社区层面的重要策略，方向有关中长视频创作。小红书社区运营负责人云帆表示，小红书的目标是成为全球最好的创作社区。而在新一代创作者群体中，小红书的洞察是，2分钟以上的“中视频”或许是未来可以押注的方向。
数据显示，今年4月，小红书2分钟以上中长视频的用户消费时长同比增长43%，每天有近1亿用户在小红书观看中长视频。因此，当小红书拿下世界杯版权，另外一个更为重要的原因在于，通过这样一种方式来强化自身在内容丰富性上的布局，通过这样一种布局，可以进一步刺激小红书平台上的用户活跃度。
数据显示，目前，小红书的月活超过4亿，日活超过1.7亿。据《晚点LatePost》报道，小红书希望借世界杯直播开始追赶2亿日活。
在短视频业已进入到一片红海的当下，小红书通过打破内容的界限，将自身的触角深入到长视频领域，无疑可以进一步丰富自己，并且在视频赛道进入到新竞争周期的时刻，占据自己的一席之地。
打破商业化界限，小红书想要突破自我
我们都知道，小红书一直都奉行“商业要从社区生长出来”的核心战略。早在2023年，小红书COO柯南在接受极客公园的采访时就表示，“社区和商业不是对立的，也不矛盾。小红书的社区有商业，而且有非常繁荣，有活力的商业生态。”搜索的有用性，普适性和内容丰富度，给很多不一定是小红书原生的用户，打开了小红书社区的一扇门。越来越多新用户接触到小红书都是因为搜索。“我们看见很多更好地去设计它商业的可能性。”
现在，当传统的以产品种草、探店、超级玩家、直播、蓝链、橱窗为代表的商业化方式开始成熟的时候，小红书同样需要打破传统的商业化路径的界限，通过将自身的商业化扩展到更大的范围内来获得更大的发展。此次拿下世界杯版权，我们同样需要看到的是，小红书想要打破商业化的界限，从而发现一个更新的自己。
小红书RED新生代创作大赛发起人白板在接受媒体采访时表示，小红书并不是做不好短视频才去做中长视频，而是他们看到了用户的内容消费变化，比如小红书用户相对更高知、更高审美，除了短视频之外，对于优质内容、信息密度更大的内容也有需求。
今年3月30日，小红书宣布正式启动首届“RED新生代创作大赛”，共设15个细分赛道，其中14个为视频赛道，包括探索世界、极客创造、视频播客、生活试验等，另设1个长文赛道。
相较于“短平快”内容，该大赛更关注深度思考和真诚表达。活动明确要求投稿内容需要是2分钟以上的中长视频，或1000字以上的长文，已经对外传递小红书加码中长视频的信号。
目前，小红书每月中长视频发布数量超过千万条，超4200万创作者在小红书创作中长视频。今年4月，小红书2分钟以上中长视频的用户消费时长同比增长43%，每天有近1亿用户在小红书观看中长视频。
此次携手世界杯，小红书通过中长视频来打破传统的商业化界限的雄心，再一次向外界显现了出来。在小红书RED新生代创作大赛发起人白板看来，这些（长视频）创作者拥有多元的变现选择，知识付费、买手运营、直播、品牌商单等模式均可采用。
因此，小红书通过拥抱世界杯，并非仅仅只是基于用户和内容层面的考虑，在完善了用户和内容这两大社区的关键要素之后，小红书依然还是想要如何打破商业化的界限，以此来找到一个全新的自己。
最后的话
当小红书拿下世界杯的版权，它朝着自我破圈的方向又进了一步。从携手春晚到携手世界杯，小红书一次次地用拥抱热门IP的方式来突破自我的界限。此次携手世界杯，可以说是这一战略的延续。有了世界杯，小红书便有了新的用户，新的内容，新的商业化变现的路径。站在行业转型的十字路口，站在冲刺上市的重要关口，小红书想要通过拥抱世界杯，去拥抱一个更大的世界。