“PC正在被重新定义，这次重塑的意义堪比当年手机向智能手机的变革。”
今年6月，英伟达的老总黄仁勋在2026GTC大会现场进行演讲，使得“AI PC”成为舆论热点。
目前对于AI PC尚无明确的定义，但是从硬件方面而言，AI PC需要配备专用芯片或者AI模块，从而能够实现AI模型的本地化、线下化部署，如此便能够不再过度依赖云端连接。
英伟达作为芯片制造的企业，其进入AI PC市场具备天然的优势，再加上与微软、英特尔开展合作，AI PC市场或许会进入新一轮的淘汰赛。
联想：“本地算力派”的筑墙织网
联想是较早一批入局的玩家，在AI PC领域具有先发的优势。
技术架构上，联想选取了“混合式AI”的落地路径，搭建起从终端、边缘到云端的完整解决方案。依靠天禧AI智能框架，联想旗下PC、手机、平板这类同品牌设备能够实现跨场景协同工作。
联想第二个核心优势，是对本地算力的极致追求。2026年6月央视《焦点访谈》节目采访时，联想集团副总裁称表示公司在AI PC方面，存在一个“设备80%的Token消耗来自本机生产”的目标。
联想新款的AI PC联想P7，在硬件层面就存在相应的特化设计，该设备单台算力上限达到190 TOPS，在没有网络的时候也能够开展Token的生产工作。
规模化的复利效应，则是联想在AI PC领域的护城河。Omdia市场调研机构发布的报告显示，2025年全球个人计算机（PC）市场当中，联想借助庞大设备基数使得人工智能（AI）能力得以快速推广，出货量达7085.1万台，市场份额为25.4%，继续位居第一。
更关键的是，规模优势变成了财务成果。2026财年第二季度联想AI相关业务收入同比大幅增长112%，并且占总营收比例超过31%，这就表明联想的AI业务，已经从早期业务的“点缀”转变为营收的核心支撑点。
台面上的无限风光，对应的是台面下的努力付出。在整个个人计算机产业链当中，联想需要面对上游厂商利润的挤压，例如英特尔、英伟达这类芯片企业利润分成更高，联想需要思考如何通过设备以及软件端生态的创新，来争取更多的利润话语权。
华为：“系统破壁人”的规则重构
如果说联想是在传统的PC框架内做升级，那么华为就是选择了一条从底层系统突围的激进路线。
鸿蒙系统AI化，是华为在AI PC领域最硬的底牌。其中最为关键的突破，是系统交互逻辑的改变。以往的电脑办公，软件应用是核心，不管是作图、剪视频、写文章，首先你得打开一个软件，点击相应的功能模块，然后手动输入操作指令。
AI化之后的鸿蒙系统，用户意图才为核心，你只需要对AI助手说出需求，智能体便会按照自身的理解，自动切换软件且执行任务，类似于一个更可靠的“龙虾”。这种改变用户心智的操作，是AI化鸿蒙系统最为深刻的记忆点。
分布式生态协同，是华为鸿蒙系统的传统优势，来到AI PC时代也是如此。依托于分布式软总线技术，华为鸿蒙系统在手机与PC端之间的互联功能表现出色，多设备协同的流畅度也远超当下的Windows生态。很多华为手机的用户，也倾向于购买华为的办公电脑。
出色的安全属性，也是华为在AI PC领域的隐藏优势。华为旗下的商用AI PC——擎云HM系列，已获得“国际CC EAL 6+”认证，可实现高标准的商用IT安全保障。面对政企用户未来的AI PC采购需求，华为或许会被优先考虑。
不过对于当下的华为鸿蒙系统来说，生态适配仍是一个阿喀琉斯之踵，特别是专业软件的欠缺。当下在工业设计、艺术创作等专业领域内，Windows生态具有绝对的主导权。如何提高专业软件的丰富度，是华为鸿蒙系统的长期性挑战。
惠普：精打细算的“商用落地派”
惠普对于AI PC的态度一直比较务实，这家老牌PC厂商没有去追求全场景的概念叙事，而是聚焦于商用场景的深度应用。
商用场景下的深耕积累，是惠普在AI PC领域的核心优势，其AI PC业务也主要聚焦于提升企业生产效率。今年5月环球网有消息称，零跑汽车的质检流程采用了惠普的Z系列AI声学检测一体机，单条生产线的长期投资回报被提升了约十二倍。
由于客户口碑的积累，惠普得以进行商业模式的转型，公司不再仅仅依靠硬件售卖，而是正转变成为“硬件 + AI 服务”订阅制厂商。今年5月惠普在官方发布会上表示，其自家商用 AI 生态“战 AI”已经拥有超过29万用户，构成了公司在AI板块的长期性收入基础。
惠普也存在一些业务短板，其AI芯片需要依赖外部进行供应，并且主要的合作方英特尔并非业内最为出色的供应商。
惠普近年来为应对人工智能业务转型所带来的压力，开展了大规模的人员优化行动。这一“节流”举措在短期能够改善财务状况，但是从长期来看，可能会对组织的稳定性以及创新活力产生影响。惠普需要在降低成本与谋求发展之间寻求平衡。
戴尔：“AI土木人”的谨慎乐观
在五大厂商中，戴尔针对AI PC业务发展战略，它的行事风格可以用一个词概括——谨慎。
戴尔将未来的发展重心，是AI PC领域的基建工作，其并未急于在消费级AI PC领域寻求突破，而是借助自身在服务器领域的传统优势，大力推进“AI服务器”业务。财报显示今年2月至5月期间，戴尔的AI服务器业务营收达161亿美元，同比增长超过七倍。
戴尔一直以来的拿手好戏，是产品方面的设计以及审美能力，其旗舰级AI PC产品XPS系列具备极窄边框的高科技设计，较为适合看重颜值的客户，因此在创意和艺术行业里颇受青睐。
这种总体上偏保守的战略取向，当然也存在弊端。因为缺乏清晰的独立规划，戴尔至今未发布系统级Agent架构，只能作为英伟达AI生态的衍生品。
更严峻的是财务基本面压力，目前戴尔股东权益为负，整体上处于资不抵债的状态，这限制了其在AI研发上的投入力度，企业缺乏一个长期的增长潜力。
荣耀：深入群众的“AI普及者”
作为AI PC行业的后发玩家，荣耀手头上的筹码最薄，但打法很讨巧。
荣耀在AI PC行业的核心底气，是庞大的手机用户存量。通过将近一亿的活跃手机用户，荣耀实现了借力打力。今年4月，荣耀官方在新品技术沟通会上表示，荣耀旗下多端口AI模型YOYO，其累计用户数已超过1亿人，这部分用户大多来自荣耀手机用户。
产品定价的高性价比，对于荣耀在AI PC业务的快速扩张，也非常有帮助。MagicBook Pro的AI版本，主攻6000元以下的中端市场，这对于三四线城市与年轻学生群体来说，这个定价是很有吸引力的。
但荣耀在AI PC领域的短板同样明显，比较薄弱的技术积累，限制了荣耀AI PC产品潜力。相比于华为等头部厂商，荣耀尚未自研AI化的操作系统，所有的AI功能均源自于Windows 12的开放式接口，难以形成实质性的技术壁垒。
此外荣耀旗下的AI PC产品，可能因为自身的“高性价比”标签，在高端市场的认可度不高，长期来看这会限制荣耀AI PC产品的利润空间。
大浪淘沙，谁主沉浮
看清了五大AI PC厂商的分化路径，AI PC行业未来几年的演变趋势，已然十分清晰。
其一，是交互模式的彻底改变，指尖的点击成为过去式，AI对于用户意图的理解将取而代之。谁能做好AI模型对于自然语言的理解，谁就能搭建新时代的交互框架，让AI成为跨设备调度的大脑。
其二，是Token消耗的自产自销。出于隐私保护和低延迟的需求，绝大多数的AI推理将在本地完成，联想所提出的“80%Token本地消耗”的概念可能还不够，100%的Token消耗自产自销，或许会成为高端市场的入门指标。
最后是厂商的盈利模式转型，从“卖硬件”变为“卖服务”。传统的PC行业，依靠靠一次性硬件销售盈利，增长天花板低、行业周期性强。未来的AI PC时代，AI功能的订阅制收费内容，将会成为更重要的营收来源。
无论如何，AI PC领域是未来几年内IT行业的主要战场，无法参与其中并赢下市场份额的厂商，或许会在未来面临着生存危机。至于英伟达的亲自下场，能不能改写当下AI PC市场的五极共存局面？时间会给出答案。