而作为曾经的彩电巨头康佳在这条路上走得就最具特色。我们知道，早前国内彩电行业一直都以康佳为首，创维、TCL三国争霸的状态，虽然期间有其它品牌长虹、海尔，甚至国外品牌与之竞争，但其所占市场份额上还是康佳、创维和TCL为主。
如今，三大巨头逐鹿之后，为首的康佳却败下阵来，开始没落，不禁让人想到“人生莫测，事实难料！”
业绩的下滑、市场份额的骤减迫使康佳转型
不久前，康佳集团总裁刘凤喜对媒体表示：“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，彩电业务则谋求独立上市。”作为行业的巨头，谋求转型或多元发展，是很自然的事情，企业发展到顶峰会遭遇瓶颈，需要向外多方的扩展来解决瓶颈、寻求突破。
然而，从康佳彩电的业绩报告和市场份额中分析出似乎不是那么回事。
2017年上半年财报显示，康佳集团彩电业务收入52.89亿，同比减少1.45%，同时其股东的净利润也亏损近4445.6万元。此外，康佳经营活动产生的现金流量净额为-22.64亿元，比去年同期下滑1703.39%。康佳当期负债合计173.17亿元，比期初多出34亿元。
另外，根据群智咨询的统计数据，2016年上半年中国液晶电视市场出货量为2620万台，同比增长5.7%。其中，康佳以230万台的出货量占据9%的市场份额，排在创维、海信、TCL、长虹以及海尔之后。已被甩出第一梯队。
显然，康佳的彩电业务已经出现了严重的危机，彩电业务从香饽饽成为了烫手的山芋，此时，康佳有两种选择，抛售股权转型或拼命一搏生死未卜，然而康佳选择了抛售股权转型，不可否认，这一种相对来说似乎保稳些，但从实体转向从未涉及的投资领域其风险是可想而知的。
然而，我们更关心的不是它作何选择，而是走向没落的原因，而根据笔者分析，真正导致其没落的原因有两种。
彩电行业大洗牌，康佳反映不及时，出现错误的选择。
2007年，国内电视行业出现了一次大洗牌，彩电开始从普通的屏幕向液晶屏幕发展，而液晶屏幕无论是从设计和技术上面都比之前的屏幕要求要高，因此传统的玩法无法满足液晶屏幕的需求，各大黑电厂商都开始加大研发上的投入。此时的康佳还没有反应过来，致其彩电业务发展缓慢，营收出现下滑。
也可能是康佳迫于业绩的压力，没有在液晶屏幕研发上进行追赶，而转向同时期从未涉足过高速发展的房地产行业，希望通过房地产实现集体利润的增长。这条路看似选择正确，但是后期的处处碰壁让康佳尝尽苦头，其中就包括与华侨城的利益冲突。
相反，虽然康佳在液晶屏幕研发上稍显落后，但凭借当时的体量，无论是技术还是资金上，要想追赶也不是很难的事情。也就是说其错误的选择是导致其没落的原因之一。
高层的内斗为康佳的没落埋下了伏笔
对于企业来说，将帅间不合、高层间不合是最忌讳的事情，就像一个毒瘤会慢慢摧毁企业。此外，因为高层间的不合而导致企业没落的故事我们也时常能够听到，像之前传闻的聚美优品因为高层间的不合意见出现分歧，导致创始团队高层纷纷离职，可以看到的是如今聚美优品显然没有几年前风光了。
同样，康佳的没落也是因其高层的内斗。从康佳决定入手房地产行业时期，高层之间的内斗就没有停止过，仅仅两三年时间，其CEO就更换两三个，同时康佳公司董事、监事、高级管理人员变动就发生了42起，包括随后发生的6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事的辞职。
短时间内，如此多的高层变动，对于企业来说，实属罕见。因此，最终结果导致频繁的震荡致使康佳的业绩大幅下滑。2015年康佳遭遇历史最大亏损，年报显示，归属上市公司股东的净亏损高达12.57亿元，同比下滑2488.32%。
然而，在其内斗的同时期，其它的彩电品牌抓住彩电大洗牌的机会快速的发展，其中最具代表性的创维。据创维最新发布的2016/2017财年业绩报告显示，创维集团营业额为428.45亿港元，同比增加0.4%；集团总盈利15.29亿港元。而创维电视业务总营收为296.37亿港元；总销量1628万台，较去年上涨13%。同时还快速布局海外市场，德国、马来西亚、泰国......都有创维的脚印。
智能时代：下一个超越的机会
目前，我们明显能够感觉到，智能生活离我们越来越近，如今的智能家居、智能设备层出不穷，像智能音箱、智能扫地机器人逐步应用于生活中，大众也深深体会到智能生活所带来的便捷和体验。同样，未来的电视也将是智能化，应该定位于家庭影音娱乐设备。
介时，其核心的竞争力将会在于内容、控制设备上面，其技术的难度势必会比之前的更高，也就是说会迎来下一个洗牌期。此时，其行业的格局也会发生改变，那么康佳能否抓住这次机会，也是其能否翻身的希望。
【陈剑锋，科技自媒体人、专栏作者，专注于科技、移动互联网的发展。微信公众号：陈剑锋(QQ784580609)】