这些新电视主要包括Netflix、Amazon的OTT业务Prime Video、Google旗下的YouTube以及Apple iTunes视频业务，还有其他一些规模较小的新电视业务，美国市场上提供新电视业务总数超过了200家。
对于美国传统电视媒体来说，同样被新电视业务严重冲击，一方面表现在几乎每家电视台、电视运营商的用户都在流失，收入都处于停滞乃至负增长的状态。
另一方面，以FAANG（Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google）为代表的新电视业务新进场者，受到资本的热烈追捧，估值远远高于经营数十年的传统电视媒体。
美国没有统一的电视媒体行业主管部门，没有媒体转型的顶层设计，也没有融合发展的政治任务，市场化是传统电视媒体转型的内在动力。没有市场就没有商业收入，没有市场就没有影响力，没有市场就没有资本进入，没有市场就意味着破产消亡。
中美电视媒体面临的严峻局势却是一样的，不能转型新电视新媒体就没有未来。与美国相比，中国电视媒体面临的境况更加严峻。
美国传统电视媒体积累了强大的内容生产能力，和有线、卫星等电视运营商有着历史的一体化利益同盟关系，在用户付费市场和广告市场有着垄断性的市场地位。而国内电视媒体并没有那么强大的内容生产能力，也没有用户付费市场，和电视网络运营商处于分离的状态。
美国传统电视媒体对互联网新电视保持着警惕的心态，内容供给非常有限，而国内有制作能力的电视台几乎全面拥抱互联网新电视，在某种程度上做了自己的掘墓人。
美国的互联网新电视拓展出了占传统电视十分之一的新市场、新商业。中国没有一个准确的统计，按照中国电视广告市场1500亿估算，视频网站广告收入已经超过600亿，在不计算视频网站用户付费的情况下，中国的互联网新电视市场已经超过传统电视市场的三分之一。
随着视频网站的付费用户的快速增长和OTT的市场深度运营，3年之内互联网新电视超越传统电视几乎毫不费力。
相比美国的传统电视媒体，中国电视媒体在被互联网新电视颠覆的程度高了太多，速度也快了更多，转型的压力也就更大。然而，国内很多电视台却在应付任务，搞一个中央厨房融媒体形象工程，对于真正的融合发展束手无策。