在法院冻结了刘立荣持有41.4%股份后，金立的债务危机正不断发酵。日前，金立董事长刘立荣接受媒体采访时表示：我不会跑路，债务会一步步偿还，金立对解决这次危机是有信心的，希望能有一个宽松的环境来解决问题。
在乐视贾老板豪言成为泡影的前车之鉴下，刘立荣的回应显得苍白无力。在资产被冻结的不利局面下，金立能否躲过一劫?
营销费用失控的危机
金立的资金危机，在去年12月底被供应商曝光。由于拖欠6亿元欠款，欧菲科技向法院申请冻结金立的资产。随后，另一家供应商深天马A和维科精华，也向法院申请了资产保全。至此，金立的资金链危机全面爆发。
谈及资金链危机，金立董事长刘立荣接受媒体采访时表示，并非因为赌博输掉了几亿元，而是因为营销费用和投资费用投入超限。据悉，在2016～2017年间，金立营销费用投入60多亿元，近三年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元，最后导致货款周转困难，在拖欠货款后被供货商申请资产保全。
从表面来看，这是金立扩张过度引发的危机。从另外一个角度来看，金立当下资金紧张的困局，并非单纯的扩张过度，而是经营混乱引发的一次重大危机。作为一家排名前十的手机企业，金立应该有严格的预算体系。结果，金立的营销费用超出预算，这才是最大的危机。
60亿的营销费用超出预算，这意味着两年前金立在营销上挥金如土的做法，是疯狂的激进行为。高铁上铺天盖地的投放，机场和一些广告位也能看到金立的影子。现在看来，金立的60亿并没有烧出未来。相反，急于成功的金立，在营销预算上失控，成为这场资金链危机的导火索。
金立能否躲过资金链之劫
在接受媒体采访的同时，金立董事长刘立荣还对外透露了一则消息，金立正在自救，积极偿还欠下的债务。只是，危机重重的金立能否躲过资金链随时会断裂的劫难呢?
在谈到金立的债务问题时，刘立荣对媒体说出了自己的计划：金立将分三个步骤来解决资金链问题。首先，引入合作伙伴，确保生产与销售，市场在就有未来;第二，引入战略投资者，补充资金，增加公信力;第三，出售资产偿债，获取债权人支持。
不过，刘立荣并没有透露引入战略投资的进展，但他认为必要时可以放弃金立控制权。不难看出，刘立荣正想尽一切办法让金立活下去。在外有强敌，内有资金链断裂忧患的不利局面下，金立能否扭转不利的局面呢?从金立的现状来看，这种希望非常渺茫。
在60亿营销费用撒出去后，铺天盖地的广告让金立手机2016年全球销量突破4000万台。在刚刚过去的2017年里，金立手机的销量大幅下滑，预计只有3000万台左右。虽说全球手机销量都在下滑，但金立的销量下滑隐约折射出一大危机，即手机销售过度依赖营销。未来，即使资金链危机解除了，金立在经营上进入一个良性循环也需要时间。
写在最后：金立的危机，已经不再是单纯的债务危机。营销费用失控，折射出的管理危机，金立需要时间去改善。手机销量过度依赖营销，同样需要寻找一剂良方。所以，刘立荣在解决金立资金链危机的同时，不要忘记公司经营危机这一隐患。