今年儿童节期间，国内某潮流盲盒经营品牌正式向港交所递交招股书，让此前围绕其良久的IPO传闻落下实捶。
有媒体报道称，该品牌在近一年来估值已经翻了14倍。而这个创富神话，也在很多领域引发了盲盒创业热潮，不少创业者争相挤进盲盒玩具的赛道，纷纷在各城市商圈、商业综合体内布局盲盒玩具销售渠道。
如果说这些盲盒赛道的学徒是希望复制同样的财富故事，那么他们现在应该思考的，首先是复制这个“神话”的可行性，其次是这个神话的生命力还能有多久？
只卖盲盒不赚钱
“许多人都知道盲盒公仔的利润空间很大。”
周庐（化名）过去一年多来一直关注某某玛特的每一个新闻。心动之下，他在盲盒产品遍地开花的2019年初，和朋友共同创立了一家文化创意公司。
和许多盲盒品牌一样，他也自称是“玛特学徒”中的一员。周庐所创立的这个盲盒品牌，主要出品的是卡通钥匙扣，渠道基本上都是以设置在大商场内的盲盒机为主。
“无论那些大家熟知的品牌还是别的盲盒玩具，材质基本都是PVC，成本都不高。”他笑着告诉懂懂笔记，只要购买、收藏过盲盒公仔的玩家，都会知道这类产品的实际制造成本比较低廉，而买家也并不在意这一点。
他以公司所出品的卡通钥匙扣举例，算上原创IP的授权，单枚钥匙扣的成本也只有五块钱左右，而盲盒机上的售价，则高达25元。
“相比大家熟知的盲盒品牌定价，是便宜了一些，但利润仍旧很可观。”他发现许多消费者、媒体都认为，盲盒品牌的收益极高，能为品牌经营方带来巨大利润，“但我可以明确说，如果只是卖盲盒我们公司将来一定要亏死。”
周庐告诉懂懂笔记，尽管盲盒玩具的利润空间大，但品牌的经营支出同样不容小觑。目前几乎所有盲盒品牌都处于疯狂扩张期，渠道、市场、营销广告等方面的成本相当惊人。
他以自己的公司为例，从创立至今短短的一年时间里，旗下品牌已经布局国内二十个城市，进驻了将近百家商业综合体，投放盲盒机自助设备超过两百台。
“无论是布局这些一二线城市，还是进驻商场投放大量盲盒机设备，都需要大量的资金支撑。”周庐坦言，如果不进行疯狂扩张，市场份额将会被其它品牌抢占，因为这也是一个跑马圈地的资本游戏。
相比其它娱乐行业，盲盒品牌拼的是终端市场的覆盖面。为了在短期内形成口碑，一个新品牌必须让产品尽可能多的曝光，尽可能地让消费者方便购买。
“尽管公司的盲盒近两三个月还算热销，但整体销售利润远不足以填上经营的支出。”周庐透露，公司的现金流实际上一直是处于紧张状态。从去年初成立至今，公司在种子轮拿到130万元，天使轮拿到了300万元，Pre A大概在700万元左右，加上原始股东的投资，这一年时间几乎是每个月都在为现金流发愁。
为了支撑品牌的运营和扩张，从今年初开始周庐几乎每天都在寻求新一轮融资机会，前四个月不知道发出了多少邮件、打了多少电话。幸运的是，疫情之后类似他们这样坐拥较好销量、较大用户数据、可观渠道覆盖的盲盒品牌，在融资上还算顺利。在今年四月底，公司凭借着较好的经营数据终于签下了千万元规模的A轮融资。
但是这依旧难以解决资金链方面的紧张局面。今年1~3月，受疫情影响公司的经营状况惨不忍睹，幸好部分商场在2月给了免租期，总算缓了一口气。
进入4月份后，销售额开始迅速回升，但房租、人员、推广和广告成本也开始暴增，二季度一共投入了790万在相关支出上。“这三个月的销售额大概是63万元，而追加的补货订单已经陆续下了2.5万只，资金方面始终是一环扣一环。”
周庐表示，仅在今年六月份，公司投入用于设备维护、商超租金和新渠道开发的资金就高达300万元，未来几个月资金链会绷得更紧。
正在憧憬B轮融资的周庐其实心里很清楚，作为“学徒”如果想要让自家的盲盒品牌走得更远，甚至成为新的某某玛特，必须要在拓展市场、投放新设备之余，让自己的产品拥有新的价值和“故事”，否则结果会不堪想象。
这一点，也是很多“学徒”们正在思考的问题。
品牌估值的新“游戏”
“你想过吗，有多少人买盲盒是因为真心喜欢呢？”
曾在上海一家文创企业负责市场工作的李卓告诉懂懂笔记，盲盒玩具利润空间巨大是人尽皆知的事实，但让这个商业模式“神化”的并非巨大的利润空间，而是稀缺的价值。
也就是说，市场上部分稀缺的盲盒主题玩具，被买家炒到动辄几千元上万元，是初始售价的几十倍，甚至是上百倍。但稀缺的盲盒玩具究竟能创造什么价值？
“稀不稀缺，限不限量，实际上都是品牌说了算的。”李卓距离，他所在公司旗下的盲盒IP在拥有了一定受众基础之后，市场部就曾果断地推出了限量款主题公仔。
和某某玛特的模式类似，这些限量主题公仔数量相当少，终端会随机抽出，部分限量公仔的出厂数量往往只有两位数，但生产的成本和普通公仔基本一致。
“消费者因为很难抽到，限量款就成了稀罕物，市场价格随之走高。”不过作为一款玩具，盲盒公仔并非刚需品，更无实际的实用价值，即便限量款有很大需求，价格也不至于成数十倍上涨。
李卓称，此时品牌就会介入，开始“制造”限量款、稀缺款公仔的强大“升值空间”。他透露，类似打造出“榜样藏家”的模式，就是品牌最经常用的手段。
“你看那些所谓收藏限量款盲盒的藏家，最后卖出藏品收益几万甚至几十万元的新闻，大多是品牌方炮制的。”作为曾经的市场策划人，他恰恰参与过类似的炮制过程。
许多投机者因为看到了这样的新闻，从而开始抽取盲盒甚至高价购买限量款公仔，首先增加了盲盒玩具的销售量，更提升了品牌方的影响力。正如追捧限量款潮鞋一样，这些“盲目追捧”赋予了玩具收藏的价值，又赋予了品牌方无形的资产。
“企业自己也知道，有许多抽取盲盒的人不是认同IP，更不是喜欢盲盒玩具，而是为了倒卖赚钱。”但公司并不在乎购买者是否喜欢，只要销量能上去、品牌知名度能叫响就OK。
李卓告诉懂懂笔记，由于许多盲盒品牌深谙以上道理，因此陆续推出的产品在审美、品控方面也都越来越不走心，毕竟无论公仔做的多丑，只要能炒作就都会有销路。
在他看来，一些粗制滥造的公仔，只要通过炮制造富的“神话”，就会吸引大量投机者争相追捧。随着销量上涨、市场需求爆发，企业知名度增加，品牌方的估值自然也会水涨船高，在短时间内不断攀升。
“和老虎机一样，许多玩家都想在盲盒机上搏一搏，实际上最终是庄家收益。”李卓表示，买家抽取盲盒的行为之所以不能简单定义成赌博，是因为买家花钱之后会得到公仔实物，这个过程是你情我愿。
至于那些炒作行为，谁又会去追究真假？
据悉有些品牌甚至会参与到限量公仔的买卖中，将赚取的利润重新投入去炮制新的“神话”，“为了避免露出马脚，这些买卖通常会委托第三方电商机构来完成。”
李卓坦言，尽管在赋予限量款盲盒稀缺价值之后，能抬高品牌的估值，让运营方榨取更多的利润收益，但是盲盒学徒们的目的，却远不止于此。
上市才是终极目标
“（消费者对）盲盒IP的真实认同度并不高，大多是投机行为。”
曾参与某知名品牌盲盒营销策划的李菁（化名）告诉懂懂笔记，虽然盲盒玩具是近几年才爆红的产品，但早在几十年前，作为盲盒鼻祖的扭蛋早就风靡日本。
“早些年扭蛋高达也有人收藏，也有人曾卖出天价，但这一切基本上是民间行为，是粉丝出于对动漫IP的认同和喜爱。”相比之下，如今国内的盲盒IP，几乎很少有消费者能指出其渊源和文化内涵。
很多凭空造出的IP，本身就缺少认知度和认同感，之所以爆红皆得益于品牌方的营销和炒作，尤其是炮制出的造富“神话”所产生的投机效应。
“缺少灵魂故事的IP究竟能红多长时间，真的是个问题。”李菁无奈地表示，当投机者被造富“神话”吸引而追捧盲盒，最终却发现所谓限量款缺乏真实的市场需求和认可度，自己成了品牌收割的一茬“韭菜”时，肯定会心有不满。
一旦这种遭遇相同的投机者开始陆续觉醒，盲盒产品的口碑就会瞬间崩塌，“因此品牌方只能持续加大营销上的投入，继续渲染所谓稀缺价值。”
在一些行业人士看来，缺少真实认同感的IP不足以支撑品牌无限期地炮制财富“神话”，当愿意相信“神话”的投机者越来越少时，品牌也将开始面临最终的危局。
“谁都不想看到这一幕，但盲盒销量也不可能一直好下去。”相比于赚取盲盒玩具的利润，许多盲盒品牌有更远的打算，就是借助生生造出来的企业估值，在二级市场获取财富支点。
能在几轮融资后寻求PE，甚至是IPO上市的可能，是他们最大的心愿。有投资界资深人士透露称，盲盒品牌经营者现在都很清楚，与其赚着有限的盲盒利润，守着有限的“韭菜”不放，不如到二级市场上去拼杀一番，然后慢慢转型。
这样做一方面可以利用现有的市场认知度，推高公司的股价；另一方面可以吸纳证券市场更多的资金，用于公司的转型发展。至于创始人和原始股东，多数情况下也会在上市之后套现离场。
该人士私下里透露，创始股东套现离场的收益，会远超投入资金去经营处于泡沫破裂边缘的盲盒商品，至于未来这种盲盒商业模式是否会坍塌，也就与离场者没有关系了。
【结束语】
盲盒模式的走红，一定程度上得益于一些品牌运营方创造的财富神话。这也引发更多“学徒”前赴后继的加入盲盒商业模式行列，试图再缔造一个新的财富传说。
但是那些缺乏认知度和文化内涵，凭空生造而来的盲盒IP，究竟能走多远，究竟有什么价值？谁也无法回答。唯一可以预知的是，盲盒模式的商业泡沫，会继续在资本的推动下悄然增大。
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