6月7日，在CES亚洲展上，华为发布了第二代国行版MateBook系列产品。在第一代二合一产品的试水后，华为新推出了MateBook X高端商务本和MateBook D商务影音本，覆盖人群更广泛。
集邦咨询光电研究中心（WitsView）研究副总邱宇彬向21世纪经济报道记者分析指出，以中国的PC市场来说，联想因为地缘关系，一直都享有寡占的优势。华为切入PC市场无非是创造另一个属于中国的品牌，未来无论在中国市场，或带着中国制造优势拓展海外市场，华为都有机会取得一席之地。
“至于跟PC产业两大巨擘Intel与Microsoft的关系上，华为虽然不像传统PC品牌有这么多的合作历史，但在PC市场逐渐式微的前提下，Intel跟Microsoft对于新兴品牌的合作态度也都是开放的。”邱宇彬分析称。
拓展消费者业务版图
成为全球最大的电信设备商后，2015年，华为成为了继三星和苹果之后的世界第三大智能手机制造商。在其消费者业务不断增长的收入中，虽然手机占据了绝对份额，但不应忽视的是，可穿戴产品、平板、PC也都在成长中。
根据IDC的数据，2015年，华为平板的出货量进入了全球前五，同比增长116.6%，市场份额占比为3.1%。最新的2017年第一季度，华为的平板市场份额则达到7.4%，而在其前面的苹果和三星同期出货量同比分别下降21.8%和16.1%，华为也成为第一季度平板市场前五名中出货量唯一增长的企业。可穿戴产品上，华为和荣耀的手表和手环已经覆盖从青少年到商务群体的多段人群。
在华为的愿景里，消费者业务要给消费者提供全场景智慧生活，包括沟通、运动、娱乐、办公等，实现一致、无缝的体验，PC则是其中重要的一环。从新发布的MateBook产品也可看出这一思路，新的三款产品都内置MateBook管家，能够提供一键热点、一键传输、一键分享的跨设备解决方案，带来手机和笔记本之间更好的互联体验。
在消费者业务齐头并进的这些产品中，华为消费者业务COO万彪告诉21世纪经济报道记者，智能手机毫无疑问是重中之重，在所有业务里最大，也是最重要的依托。但手机领域的投入完全可以被笔记本电脑、穿戴产品借用，包括ID设计，UI，WiFi、4G、5G上的连接能力等。未来，在丰富多样的场景里，华为在智能手机上的创新若能被利用，就会产生有聚合效应。
聚焦高端
传统PC市场的萎缩已经是一个无法改变的趋势，个人电脑市场近年来持续承受着销量下滑和利润降低的压力。在这样窄道上争夺地盘华为是否有机会？
在产品上，华为定位精品，不杀入低价、低端的竞争；市场上，面向西班牙、日本、美国这些消费能力较高的发达国家市场，不会全球售卖。
在一代二合一产品发布的时候，华为消费者业务CEO余承东给出的计划是，“希望做到百万台级别，起步应该在几十万台。”
目前，从台湾媒体报道的供应链数据来看，其全年销量约为70万台。对此，万彪表示，华为第一次做笔记本电脑，不管是产品设计，还是销售渠道的布局，都投入了很大的人力、物力。从消费者的反映和口碑来看，达到了预期。关于第二代产品，他并没有给出明确的预期，“事情是一步一步做的，虽然内部有销售目标，但是不希望因此造成动作的变形。”
万彪认为，PC市场是巨大的，传统笔记本电脑市场之所以承压，是因为缺乏创新，无法刺激消费者的购买欲望。“目前，笔记本还是以生产力工具为主，更新换代周期约3-5年甚至更长，而智能手机的更新换代周期则是12-18个月。但人工智能、大数据等技术的推动下，随着笔记本电脑性能的不断增强，与手机、可穿戴产品等在连接和互通会创造出很多创新空间。”
在华为并没有太多积累的PC渠道上，万飚指出，传统的电脑城现在已经很萧条了，在未来两年之内全中国可能要关掉70%，未来渠道的创新是很重要的。