今年的就业形势很严峻，全球经济承压，复杂的外部环境传导至国内就业局势上带来了一系列蝴蝶效应。具体表现之一就是互联网、房地产、汽车等过去被视作就业大户的行业深陷各种裁员漩涡，而年轻人们何去何从也成了全社会高度关注的一个新课题。
国家统计局的数据显示，四月五月，连续两个月18-24岁青年失业率走高。原因是多方面的，一方面是疫情影响，整个经济形势承压，热点行业如互联网裁员不断，另一方面仍有大量适龄年轻人在今年步入社会，进一步加剧了人才供需矛盾。
今年应届大学毕业生首次突破千万，将有1076万人毕业找工作，称其为史上最难毕业季也不过分。
6月15日上午，国务院新闻办举行新闻发布会，会上国家统计局介绍说5月份，全国城镇调查失业率为5.9%。并明确表示要积极推动产业升级发展，创造高质量就业岗位，为大学生就业创造更加有利的条件。
在这样巨大的挑战背景下，要实现以高质量的就业岗位来吸纳大学生就业，就需要优质企业能够在挑战下站出来。
就在同一天晚些时候，一封由TCL创始人、董事长李东生写的公开信在网上送到了千万读者面前，信中就TCL今年的校招人数、公司能提供什么样的舞台以及对于整整一代年轻人的祝福与期待，以平实乐观的口吻展示了TCL这家企业对于人才的观点，更凸显了远超过商业范畴的人生观与价值观。
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东哥直言这人能处，背后是老牌企业的年轻心态
这封公开信里最让我动容的就是开篇“东哥”的那句话：“希望你看完这封信后，会发自内心地觉得，‘这人能处’。”
一位科技企业创始人，老牌制造业企业的董事长，能信手拈来网络流行语，一方面体现了其本人的心态很年轻，另一方面则体现了TCL这家企业的年轻心态。这在今年年轻人们极具挑战的就业大形势下显得尤为可贵。
而在信中，李东生通篇的口吻平实乐观，没有一点架子，这无疑再次拉近了年轻人与企业的距离。
气质这种事很奇妙，现在的年轻人追求个性表达，甚至有“期待00后给企业家们上一课”的热门话题，本质上其实体现的是传统职场生态与新一代职场人之间的价值碰撞文化冲突，而TCL真诚地表达了这样两个新的期望：
一是尽管创业已有40余年，但TCL一点都不老，能为年轻人们提供真正的舞台。
二是TCL有信心也有能力将年轻人们从“雏鹰”培养成“飞鹰、精鹰、雄鹰”。
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连续24年校招，为什么是TCL？
TCL的年轻以及人才培养体系，不是空口无凭。
这已经是其连续24年来大规模进行校园招聘了。往年的招聘规模都在3000人左右，而今年面对创历史记录的毕业生规模，TCL的校招规模也扩大了，信中说今年已招4000余名“雏鹰”，还将继续扩大规模。
而在人才培养方面，去年投入210亿元，是福布斯全球最佳雇主获得者。
TCL在人才培养上的连续投入，一方面体现了作为科技企业对于知识型人才的真正尊重，另一方面也让企业切实获得了充分回报，形成了良性的价值循环。
公开信中也提到，2021年TCL营收2523亿元，整体规模已达到世界500强。
而在这一漂亮业绩的背后，是TCL“科技”与“实业”两条腿走路的成熟战略格局。
高科技制造方面，半导体显示、新能源光伏与半导体材料建立了产业优势。TCL原本就是以消费电子业务起家，长达41年的发展，目前在这方面已建立起足够深的护城河。在新能源光伏与半导体材料领域，通过长期建立起来的良好供应链优势，确保了核心产品规模加速提升，产品结构也实现了优化转型。
实业方面，智能终端制造与销售，通过高品质的中国智造产品为消费者创造美好生活。
这家历经40余年仍在孜孜以求的企业，在这个夏天发出“雏鹰offer加码计划”，显示了TCL在社会责任上的担当，更是切中了一代年轻人的雄心壮志。
每一代年轻人都有宏图大志，他们并没有一味贪图所谓的热门行业和岗位，他们中的大多数人只是需要更多像TCL这样的舞台去施展才能。
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越是挑战时刻，越见企业定力
TCL的发展，或可称为当代商业史上最有战略定力的一个案例。关于李东生和这家企业的故事并不算多。在营销场上，这家企业一直以来给人的感觉是稳扎稳打。
TCL创始人、董事长李东生
这恰恰体现了TCL的定力。
从历史上第二次国货潮以彩电价格战走来，TCL没有退出这一赛道，反而一路向上，智能终端制造越走越稳，营收结构也越来越健康。
与此同时，在高科技制造赛道上，TCL通过产业整合与坚持研发，在半导体和新能源等科技领域内持续扩大自己的产业优势。
TCL的每次转向和每次坚持，事实上体现了同一个本质：越是挑战时刻，越见企业定力。
TCL坚持了这种定力，从产业发展再到人才投入，都是如此。在遍地996和裁员潮的大背景下，TCL的人才定力显得格外引人注目。就像李东生在公开信结尾写道的：“今天的TCL有13万余名员工，以长期主义的战略定力，坚持为未来做投入。”
TCL也道出了其穿越周期的秘密，凭借的，正是一如既往的坚定信念与战略定力。