时尚产业从来都不缺少让人眼前一亮的现象级的品牌，但是，时尚产业却唯独缺少能够长期持续发展的品牌。导致这一现象的根本原因在于，时尚产业的品牌缺少持续能够给自身的发展带来增长的持久引擎。欲要解决这一矛盾和问题，最为关键的一点，还是要给时尚产业持久的深度赋能。
SHEIN的出现，正在改变这一矛盾和问题，从而助力时尚产业朝着更加健康和长久的方向发展。深入分析其中的原因，SHEIN的数智化的深度赋能和全生态的支持，才是其成为新的时尚产业代表的真正原因。ECDB最新月度数据显示，全球时尚电商格局分化明显。SHEIN过去12个月的同比增速持续正增长，并以20%-40%的同比月均增长率成为“增长冠军”。
当全球时尚产业的发展正在进入到新周期的当下，SHEIN究竟是如何成为时尚产业的增长新引擎呢？SHEIN又给时尚产业的发展注入了怎样的正向生机与活力呢？
“小单快反”打造柔性供应链
困扰时尚产业的最大的问题在于，产业的研发、设计的长期性与市场反应的即时性之间的矛盾。这一矛盾的长期存在最终所导致的一个最为直接的结果，便是很多的时尚产品真正推向市场之后，市场的偏好业已发生了深刻变化，最终导致了产品滞销的情况的发生。因此，如果用传统的模式和逻辑的话，时尚产业的发展，注定无法摆脱传统的困境。
SHEIN之所以能够成为时尚产业的新引擎，不断地为越来越多的时尚品牌赋能，其中一个很重要的原因在于，它借助“小单快反”的模式，打造出来了一条柔性而智能的供应链体系。这样一条供应链体系，让越来越多的时尚品牌跳出传统的困境，找到越来越灵活机动的发展新模式。
具体来看，SHEIN会实时追踪市时尚产业的最新趋势，第一单先是以非常小的数量开始，根据市场的实际反馈结果来中止或者追加生产量。在产业链的前端，会实时分析时尚趋势和销售数据；在产业链的后端，会及时做出调整，快速反应。SHEIN的数智化的工具帮助时尚产业的玩家们可以以最小的成本率先触摸到行业发展的脉搏，从而通过及时调整来将自身的风险降低到最低，从而应对时尚产业瞬息万变的市场变化。
SHEIN除了打造了一套数智化的线上工具之外，还搭建了一套强大的线下供应链的支撑体系，以确保线上所搜集到的数据，快速转化为产品，投入市场，验证市场变化。比如，SHEIN就打造了一系列的产业园，建设集运营仓储、备货、拣货、分拨、发货、结算等为一体的现代化供应链中心，为“小单快反”提供全方位的基础设施的支持。
可以说，SHEIN通过其所打造的涵盖了线上和线下的一体化的柔性供应链体系，正在不断地为不确定很强的时尚产业，注入越来越多的确定性，改变传统时尚产业低效的困境，助力时尚产业进入到智能感知，按需生产，以动制动的智能化的发展阶段。
以ESG驱动时尚产业转型升级
当下，ESG开始受到越来越多的企业的重视，并且开始成为一个被全球商业玩家们都在热议的热门话题。说到底，ESG之所以被如此多的企业所提及，之所以被如此多的企业所关注，其中一个很重要的原因在于，ESG可以带来一场全面的转型和升级。通过这样一种转型升级，并不仅仅只是改变传统的生产逻辑，同样可以给产业的发展注入新的活力。SHEIN之所以能够为时尚产业的发展注入新活力，成为时尚产业的发展新引擎，其中一个很重要的原因在于，它正在借助ESG驱动时尚产业的转型升级，并且在这样一场转型升级之下找到新的发展引擎。
于SHEIN而言，凭借其对于时尚产业的长期精耕，以及其所构建的覆盖全球160多个国家和地区的时尚品牌的庞大生态体系，正在以ESG为主要突破口，实现对于这些时尚品牌的新赋能。早前，SHEIN已经宣布其2050年净零排放目标，以及近期、长期科学减排目标已获SBTi（科学碳目标倡议组织）批准。
那么，SHEIN是如何推进时尚产业的ESG转型的呢？说到底，还是在于其对于新技术的创新应用以及由此所带来的产业端的升级。
比如，SHEIN与FABRI-ECO合作研发突破性T2T再生涤纶技术，将废旧纺织品通过化学分解转化为高品质再生纤维，2025年规划建设年产2.5万吨的T2T涤纶短纤生产线。另外，SHEIN还推广“零废工厂”认证，通过数字化柔性供应链减少浪费，2023年已实现自营园区废弃物零填埋，并扩展至更多生产环节。
再比如，SHEIN推出“SHEIN X Rescued”系列，通过回收其他品牌剩余库存面料减少资源消耗；上线二手交易平台促进商品循环利用。再加上，其制定“evoluSHEIN”可持续计划，目标2030年前实现50%产品达到可持续标准，并与设计师合作推出环保系列。
在这样一个过程当中，SHEIN不仅实现了自身生态下的时尚企业的转型和升级，更加为中国时尚产业的出海打造了一个“绿色制造”的金字招牌。可以说，借助ESG，SHEIN正在为中国的时尚产业在新的逻辑之下打开新的增长极，找到打开可持续发展大门的金钥匙。
全链路、全生态的深度赋能基座
SHEIN之所以能够成为时尚产业的新引擎，更为重要的一点在于，它打造了一套全链路、全生态的深度赋能基座。在SHEIN的支持之下，一个时尚品牌不再是单打独斗，而是开始和一条产业带、一条供应链深度绑定在了一起。正是因为如此，时尚品牌才能在SHEIN的生态下，持续爆单。
2023年，SHEIN宣布五年投入5亿推进供应商赋能，建立首个服装制造创新研究中心，开发60余项柔性精益工具，将按需生产与精益管理深度融合，探索行业“柔性供应链标准”。仅2024年前五个月，平台已开展230场全链路培训，助力近200家供应商完成50万平方米厂房升级改造，惠及3.3万产业工人。
另外，SHEIN还推出了“跨境电商+产业带”模式。其全国500城产业带出海计划已覆盖近400座城市。2025年，SHEIN计划推出150+产业带对接活动，并将把培训带到更多产业带中，提供产业带送教上门专场培训，实现招商、培训招育合一。同时，SHEIN还面向全品类、各模式跨境商家重磅推出“爆单计划”，提供百亿级站内外流量扶持，加速卖家全球销售倍增。
可见，SHEIN之所以能够成为时尚产业的新引擎，更为重要的一点在于，其所打造的全链路、全生态的赋能基座。通过这样一个基座，每一个时尚品牌，哪怕是刚刚初创的时尚品牌都可以在SHEIN上面，获得快速生长。
SHEIN所构建的这样一个基座，不仅市场了生态体系之下的生态共享，而且还让每一个参与其中的玩家们都可以享受到远比以往要大得多的红利。而如果对这一红利进行总结的话，SHEIN所构建起来的这样一套全链路、全生态的深度赋能基座所带来的降本增效，或许才是它可以助力更多时尚玩家们持续成长的关键。
结论
在瞬息万变的时尚产业，想要实现“花有百日红”，其实是一件相当不容易的事情。但是，这一点却在SHEIN的助力之下，变得简单。SHEIN之所以能够成就这一点，最为关键的在于其找到了应对时尚产业深刻变化的法宝，并且深度改造时尚产业，还构建了一条完整且丰富的产业链体系。随着时尚产业的出海力度的不断增大，SHEIN持续所打造的全链路、全生态的生态的完善，会有越来越多的时尚品牌会因此获益。观察SHEIN的发展内在逻辑，不仅对于时尚产业有一定的借鉴意义，而且对于其他产业的发展，同样有着一定的积极影响。