这场酝酿已久的 “生态链改名” 计划终于尘埃落地。今天下午的 “小米生态链 2016 春节沟通会” 上，正式升级了 “小米生态链”，发布了小米生态链的全新品牌MIJIA，这个品牌的中文音译是 “米家”，是小米智能家庭的缩写，承载了小米智能家庭的战略。伴随着 MIJIA 这个品牌，小米还发布了一款新产品——MIJIA 电饭煲。
从 2014年 开始，小米生态链就在小米的生态布局中扮演重要的角色。而随着小米的战略调整，小米生态链也在做出相应的调整与改变。
2014年：小米智能硬件生态链
小 米生态链是小米在 2013年-2014年 提出的概念，那时还被称为 “小米智能硬件生态链”。官方的解释是当时，雷军把小米的成功归结为互联网思维，认为其完全可复制的，“结果大家不相信”。于是，小米要在未来的五年里 面，投资一百家公司来复制小米模式，于是就有了后来的小米智能硬件的生态链、小米生态链。
在小米如日中天的 2014年、智能硬件风头正劲，那时雷军就是智能硬件领域的 “神”，什么都有。一手握着小米用真金白银夯实的供应链；一手握着人民币和美元。“雷军” 还意味着品牌，意味着小米背后的亿级用户。
那 时的小米生态链自然势不可挡。智能硬件领域比较有影响力的公司基本都被小米和顺为联合投资了。紫米、1More、华米都是典型代表。凭借有冲击力的定价， 这些公司在行业里后来居上，销量先后过千万。比如，小米 2013年 投资的紫米科技，目前移动电源总销量超过 4690 万只；2014年 投资的华米科技，手环总销量达到 1850 万只。
（注：2013-2014年 小米生态链企业发布的产品）
智能手环、智能灯泡、智能插座、智能摄像头、智能空气净化器，这些具有数据收集功能的产品，都被整合到了小米智能家庭的应用中，拓展手机以外的应用场景，为小米基于手机的智能生态添砖加瓦。
2015年：新国货运动
相比于 2014年 的 “来势汹汹”，2015年 小米智能生态链的企业和产品，要温和的多了。“小米是电商” 则是背后最重要的推力。
2015年年 初，小米发售头戴式耳机，售价 499 元；推出蓝牙游戏手柄，售价 99 元，与 UC 的游戏手柄价格一致；3月 发布运动相机，售价399。不难看出，这些产品在定价策略上，已经不再强调 “低破底线”、“低破想象” 了，更加 “务实”、“理性”；在竞争策略上，不再是 “逼疯自己，逼死对手”，“吊打、碾压” 对手似乎已是过去时。
与此同时，小米推出了更多的非智能的产品。2015年 米粉节卖的最火的是 49 元的插线板。而在那此前的两会期间，小米甚至向非生态链企业的合作伙伴采购了一批自拍杆。这种电商的思路，“新国货” 的概念，在 2015年 被雷军、小米反复提及。
对这个时候的小米来说，生态链企业的真正意义在于保证爆款产品的供给。所以，这一年小米一如既往，快速布局，投了 28 个项目，但投资的思路已经不一样了。小米生态链的负责人刘德在接受采访时，用了“助推”一词概述，样板戏则从华米换成了收购 Segway 的 Ninebot。
小米战略转变之下，除了资方的身份，小米更像是 “京东” 或者 “沃尔玛” 这样的采购方，会低价定制、采购 “爆款” 产品。小米生态链的企业也出现了神奇的化合反应。紫米推出电池，1More 为华硕代工耳机，华米 Amazfit 手环使用自己的 “米动” App……这些小米生态链中发展良好的公司，曾经被打上小米标签，似乎都在去小米化。
这样已经在小米体系内完成 “孵化” 的公司，发展壮大，既肩负着为小米 “分忧解难” 的责任， 还需要对公司自身发展、其他投资人负责。小米 “定制” 的产品，基本都是低利润，薄利多销。而这些公司要寻求更大的发展，还需要寻求新的增长点。
推出高价位的同类产品，推出其他品类的新品，进军海外，是 2015年 小米生态链企业最常见的三种策略。做耳机的1MORE 万魔不仅计划进军海外，还将重点推出 99 美元价位的耳机产品；做移动电源的紫米推出蓝牙音响。
这种策略并不容易实现。以 1MORE 为例，2015年 在发售了 299 元的圈铁耳机后，1MORE 按照既定计划发售了 99 元的小米圈铁耳机。与后者相比，自有的品牌竞争力毫无优势可言。而做移动电源的紫米也曾推出蓝牙音响，又直接与做蓝牙音响的蓝米产生了直接竞争。
而这个难题，短时间内或许还很难解决。
2016年：MIJIA 米家
MIJIA 这个品牌的出现，并不让人意外。早在 2015年12月 底，雷军就在微博上明确表示 “小米生态链产品将会启用新的独立品牌”。对小米和小米生态链的公司来说，这未尝不是一个双赢的解决方案。
困扰小米生态链企业的难题，2016年 依然存在。不久前，小米生态链企业骑记之所以发布了一款售价19999 元的自行车，自然还是因为要为即将到来的小米自行车让道，不得已而为之。未来，这样的案例肯定还会出现。
MIJIA 这个新品牌的出现，或许可以帮助这些企业淡化 “小米” 的形象。未来，他们更有可能像自拍杆的供应商一样， 无需强制 “露出”，有机会只以 MIJIA 产品的代工厂身份出现，从而有更多打造品牌形象的权利与自由。
对于小米来说，或许可以摆脱 “不专注” 的质疑，专心去经营 “小米电商”。今年的小米，日子确实不是那么好过。2015年 小米手机的销量超过 7000 万台，但是远低于年初过亿台的目标；互联网服务营收仅为 5.64 亿美元，相比 10 亿美元的目标差了接近一半；最近资本市场流传出的信息显示，估值也已经达到 6 折……加上互联网公司泛娱乐化、泛金融化的趋势日益明显，这个时候淡化小米生态链的概念，才能够把电商的故事做大，才能再讲出新的故事。
所以，刘德说讲 “2016年 我们更多的作用是 ‘背书’，对被投资公司的要求更高了，规模会越来越大。因为老孵化一些小公司，也会累死你”，也就没有什么可奇怪的了。
