时间管理这个事，今年突然被罗志祥带火了。
但是，对产品经理来说，时间管理却是老生常谈的话题了。
在工作中，产品经理作为一个几乎要和公司所有部门协作的职业，不论是 996 还是 007 ，永远会觉得时间不够用：
“我这儿好了，就等你了！”
“稍微快点儿，我等得头发都掉了！”
“这件事情非常重要，麻烦你停一下手头的事情帮帮我好不好？”
每天最大的挑战，就是对一堆待办工作的优先级排序。
如果你有以下的困惑，建议阅读原文并收藏：
- 一转眼就到下班的时间了
- 似乎什么都没有做
- 原来计划看的书，又没有看
- 去年的计划，改了一下年份可以继续用
对此，开课吧 联合前爱奇艺产品总监高玮老师，专为想进阶学习、升职涨薪或进大厂的产品人打磨了课程《用产品思维管理你的时间》，价值 49 元。
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我们都听过这句话，“时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。”
但是，时间就那么多，一天24小时，我们无法凭空产生时间。
传统的“挤时间”的方法，其实是舍弃一部分自由、休息的时间，并没有提高工作效率，反而更累了。
其实，任务过多和压力过大也会使人变得麻木，这种“挤时间”的方法并不能很好地完成工作。
提高时间的利用效率，才是硬核能力。
时间管理，是另一种程度上的目标管理，并不仅仅是字面意义的时间管理。
如果你想把时间管理好，想让自己成为一个高效率的人，就要关注事情的结果。
关注事情的结果，就是要在脑海中对自己要做的事情有一个正面预期，当正面预期在你脑海中出现的时候，你才有动力去做这些事情。
制定一个具体明确的目标，就会迫使你进行下一步的行动。
具体怎么行动？不妨听听前爱奇艺产品总监高玮老师的分享：
