文 |零壹
2020年疫情黑天鹅按下了市场暂停键，影视业也经历了一段至暗时刻。那时恐怕谁也不会想到，今年中国电影市场会在历史上首次成为全球第一大票仓。影视业经历了一次V字型反弹，市场对优质内容的需求正无比强烈。
10月19日，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视举办了一场题为“合光·向融”的联合发布会，《庆余年》第二季、《赘婿》、《人世间》、《藏地密码》、《一人之下》和《涂山小红娘》剧集、电影《1921》……哪一个单独拎出来都是高知名度的重磅项目，三家公司联席发布了涵盖电影、剧集、动漫、音乐剧、纪录片的56部重量级片单，对影视市场来说算得上是入秋后一个令人振奋的消息。
除了重磅片单，从行业观察角度更令人注意的一点是腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三家公司实现了“首次整合发布”。腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武称三家公司为“三驾马车”，将共同持续加码在影视领域的投入，并推动影视业务和网文、动漫的耦合。
发布会“合光·向融”的主题，在此基础上也不难理解了。这场声势浩大的联合发布会显然透露出了三家公司进一步整合的行业信息，在读娱君看来，这次发布会是实力的展现，更是腾讯新文创整合决心的体现。
“三驾马车”合力背后，为什么要整合？
同在腾讯新文创生态中的腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在此前也并非各自为战，而是一直联系得很紧密——阅文集团在2018年全资收购了新丽传媒，腾讯影业在过去每年的年度发布会上也有大量项目来自阅文IP或由新丽传媒制作，2019年度爆款《庆余年》就是其中的代表。
那么，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视进一步整合的出发点和行业逻辑究竟是什么？
这或许要从阅文集团面临的问题和已经发生的变革说起。2020年4月，阅文集团宣布管理团队调整，腾讯影业CEO程武同时担任阅文CEO。程武在当时的公开信中表示要推动阅文集团向“更强的文学内容生态”这一新阶段升级，同时提出了IP培育能力、平台连接能力、业务模式三大战略升级方向。
8月11日，阅文集团公布了2020年中期业绩，净利润亏损。因新冠疫情影响宏观市场导致近半年的市场停滞显然是亏损的直接原因，但阅文管理层显然没有只归因到此。在财报电话会议上程武表示：“令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。”这一直面公司问题的表态很罕见，传递出了清晰的“改变”信号。
随着版权市场规范壮大，以优质IP为核心的IP多元开发变现模式渐成气候，贯通文学、动漫、影视、游戏各产业链，市场对IP价值的广阔想象空间早已形成共识。网络文学是最重要的内容源头，阅文又是网络文学的行业领军者，其面临的问题显然不是IP储备的质和量。
《庆余年》很有代表性——这部剧在2019年百度、今日头条的电视剧及网络剧搜索指数中均位列榜首，豆瓣评分8.0，豆瓣标记人数已超过79万。《庆余年》的大热让所有人看到了成功的IP开发可以爆发出多么庞大的能量。
但同时，读娱君认为，《庆余年》的出现对阅文来说还只能称之为“案例”，而没有形成一个完整的、可流程化操作的“策略”，阅文和新丽需要将个例的成功扩大到“方法论”的成功，也就是程武在中期财报电话会议中提到的“真正的问题在于如何实现规模化”——“我们需要一套详细且系统的流程，将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容。我们需要仔细管理每个IP在其生命周期中的价值，并对整个IP产品组合应用统一的方法论，以最大化组合收益。”
这其实是内容生态的整体性问题，但作为行业头部力量的阅文和腾讯新文创，注定要第一个找到解决方案。
在三家联合发布会的开场演讲中，程武认为让好内容不断涌现的关键是生态，只有搭建好广阔的内容产业生态，才能让好内容源源不断生长出来。而当下中国的网络版权产业市场规模已经突破9500亿元，从数字内容业态的完整度或者说广度来说，“中国数字内容产业的‘新基建’已经基本搭建完成。”
在此基础上程武提出进一步看法：“目前产业之间的耦合程度还不够高。如果想持续打造出高水准、高价值的文化内容，我们就需要实现‘从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合’的三级跳。特别是在网络文学、动漫这两个‘内容源头’与影视行业这个‘内容放大器’之间，这两者耦合的模式探索，将成为中国数字内容产业布局从广度转向深度、由高速转向高质量发展的关键一步，成为我们下一步探索的关键命题。”
程武的分析是针对整体的中国数字内容产业布局而言的，但也能用来解答目前腾讯影业、新丽传媒、阅文影视整合的目的与方向。
读娱君认为，阅文在IP开发领域优化的关键词就是“耦合”。这其中包括IP产业链打通、与腾讯生态的协同、对外合作的生态逻辑方面，阅文此前虽然一直在这些方向努力，但推进的效率显然不够快、形成的模式也不够“常态化”。
这其实是程武在腾讯新文创中一直在推动的方向。腾讯影业从一开始就提出 “不孤立做影视”的口号，年度发布会2017年的主题是“同心 致远”，2018年是“若水·共生”，这次联合发布会则是“合光·向融”，其实内涵都一直在强调从内部到外部“开放、整合、共生”等理念。
如何整合？“三兄弟各自拿出最长的那块板”
“为什么要整合”有了答案，下一个问题就是“如何整合”了。
抛开具体运营细节不谈，读娱君认为一言蔽之，目标效果就是让腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在协同中各自找到自己最佳位置，清晰定位，密切协作，各展所长，从而提升体系化的IP构建效率，也就是程武提到的 “各自拿出最长的那块板”。
从“三驾马车”的具体定位来说，腾讯影业将主要聚焦主投主控，更多地扮演枢纽的角色。
在2018年腾讯影业“若水·共生”的发布会上，市场就能明显感受到腾讯影业的“开放”和“平台”特征。当时腾讯影业宣布与腾讯视频、爱奇艺、横店集团等达成战略合作，还作为全球投资方、联合出品方参与索尼影业的《毒液：致命守护者》——腾讯影业从来没有“自己玩自己的”思路，此次发布会的《一人之下》《涂山小红娘》真人剧项目也分别有与爱奇艺、优酷的合作在内，内容上坚持六大文化产品系列，多元、开放、合作的公司文化非常明确。
在今天的“三驾马车”体系中，腾讯影业这种能连接各方的“平台型”适应能力可以成为其胜任枢纽角色的基础。
新丽传媒作为中国最优秀的影视创制团队之一，将持续坚持精品化战略，聚焦头部项目的制作；阅文影视则立足丰富的网文资源，通过聚焦与外部合作伙伴的联合开发，来更体系地推进网文IP的影视化，并参与更多外部关键作品。
在IP影视化相关产业链中，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三驾马车集结了行业内的顶级资源。实力足够，就看怎么把力量拧成一股绳了。
在阅文集团的内部信中提到了组织变革的三大举措，包括成立阅文影视业务方面的创作委员会、新的用人标准、制定科学的人才规划等。
其中影视创作委员会也是强化阅文协同新丽传媒、联动腾讯影业的重要举措。程武在内部信中表示将由自己和新丽董事长曹华益担任联席主席，协同管理新丽传媒和阅文影视的影视项目，配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来推动IP影视化开发。
从这些举措不难发现，程武的调整是目标明确且态度非常坚决的。
从内容源到“放大器”，IP市场期待更多《庆余年》
三方合作的成果最终还是会体现到作品上。本次发布会上三家现场公布4个重磅联合项目，《庆余年》第二季正式启动，《庆余年》系列在初期就定下了五年拍三季的计划，编剧王倦、主演张若昀、宋轶、田雨、郭麒麟等主创一一回归，同名游戏也已在开发中，体现出了全盘规划统筹思维；《1921》是中国共产党成立100周年的献礼之作，作为重大革命历史题材影片意义深远；《人世间》改编自梁晓声茅盾文学奖获奖作品，《赘婿》原作曾打破起点月票记录，剧版由郭麒麟、宋轶领衔主演，也都是备受市场瞩目的影视项目。
在IP开发的各个内容形态中，影视化的重要程度不言而喻。影视兼具视听表现力的“富媒体”形态，在互联网信息时代能够以最低的门槛触及到最广阔的受众。程武在发言中把阅文、腾讯动漫视为“内容源头”，把影视行业视为“放大器”，也是这一逻辑的体现。
从阅文的角度来说，努力做出更多《庆余年》是一个很直观的“目标”。剧版的成功带动的不仅是播放量，还重新唤醒了原著小说的热度，乃至于对尚未开发完毕的游戏项目，市场也充满了热情和期待。影视化的成果对加速构建IP价值拥有无可比拟的强大力量，阅文庞大的网络文学IP储备就像一大片待开发的沃土，在等待着许多优质IP开始指数级价值增长。
在读娱君这样的外部观察者看来，此前对阅文集团的模糊感受是“很强，但还可以更强”。阅文的问题当然可以解决，只是庞大的体量需要强大的推动力。从管理层变动开始，阅文的变化早已发生，从资本市场表现也不难发现，市场对阅文的信心在变革后不断强化——4月29日至10月16日期间，阅文的股价足足上涨了84.95%。
影响影视作品受欢迎程度的不稳定因素很多，“更多《庆余年》”当然不代表三家整合后从此IP就一定能做一部火一部，但至少腾讯新文创往更符合市场规律的方向迈了一步，在腾讯影业、新丽传媒、阅文影视自觉整合、形成强大合力后，IP开发市场或许也将迎来行业性的整体升级。2020年的这次整合，可能在不远的未来体现出更深远的影响力。
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