iPhone13 面世，苹果的股价下跌了1%。
今天北京时间凌晨1点，苹果召开了2021年度秋季发布会，由于疫情原因，这次的发布会仍然采用录播的方式进行。
在一个半小时的时间里，苹果高管轮番出场，向观众介绍最新的苹果产品。略显尴尬的是，整场发布会结束，与平淡的新产品相比，发布会的转场效果似乎更能给人留下深刻的印象。
不少国外媒体批评此次苹果发布会“毫无亮点”。苹果13的亮点，真的是装出来的。
没有惊喜
作为本场发布会最重要的产品，iPhone13系列依然是iPhone13 mini、iPhone13、iPhone13 Pro与iPhone13 Pro Max全上阵。
除了芯片、屏幕与续航等常规升级外，此次iPhone13的变化可以简单总结为“更小的刘海、更强的相机、更大的容量、更多的颜色”。
外观上，iPhone13全系列手机最大的特点就是刘海面积减少了20%，由于全系列都搭载了比上一代性能更强劲的相机，镜头也变成了斜角排列的方式，在外观上与上一代作出区分。
与标准款不同，13 Pro与13 Pro Max还支持高刷显示，并额外搭载了一个77mm的长焦镜头，在容量上也提供了1TB的版本。
最让粉丝们开心的变化应该是价格，iPhone13 Pro的起售价比去年的12 Pro 低了500元，iPhone13则比12低了300元，而且拥有了翻倍的容量。
除此之外，苹果还推出了新款iPad与新款iPad mini。作为系列入门款，iPad除采用A13芯片、搭载iPadOS系统外，并没有大的变化。
相比之下，iPad mini 则有了重大更新，不仅有了新的设计语言（全面屏+侧边Touch ID），而且搭载了最新的A15芯片与一块8.3寸的Liquid显示屏，在更轻便的同时拥有了更强大的性能与更优秀的内容呈现能力。
至于Apple Watch Series 7，则并没有像之前传言所说变成方屏，而是保留了原来的设计语言，只是屏幕更大、边框更小了：屏幕边框相比上代窄了40%，显示内容增加了50%。其他的就是在交互设计、续航、表带等方面的常规升级。
值得一提的是，为了搭配Apple Watch的使用，苹果发布了升级版Apple Fitness+健身订阅服务，为苹果用户提供更便捷、全面的健康服务。
至于此前传言的新款AirPods与低轨卫星通信技术，并没有出现在此次发布会中，苹果的保留节目“one more thing”也没出现。
总的来说，此次发布会公布的产品仍只算得上是一次常规性升级，没有令人感到惊喜的地方。但是从市场角度来说，苹果这次针对iPhone13加量减价的策略，无疑使“十三香”预言成真，上一代火爆的销售行情有望得到延续。
只是那个萦绕在后乔布斯时代苹果的问题又涌了出来，苹果还能创造出令人惊叹的划时代产品吗？
背叛乔布斯
回答这个问题，还是要从库克接掌苹果CEO说起。
时光倒流，2012年3月，接掌苹果CEO职位的库克第一次在乔布斯离世后举行发布会介绍当季新产品，与富有魅力的乔布斯相比，库克的亮相显得颇为平庸。
当地时间2012年10月23日，苹果公司在美国加州召开新品发布会，正式推出第四代iPad，即iPad mini平板电脑。/视觉中国
“他身着一件皱巴巴的衬衣，衣角垂在裤子外面；他用低调的南方口音，一页页地讲着幻灯片。他看起来非常不自然，而且好像排练过了头。他并没有沉浸其中，讲话时眉头紧锁，神情十分严肃。”《库克传》的作者如此形容这场发布会库克给人留下的印象。
“他确实做了一件在过去绝不可能发生的事：让苹果发布会变得毫无兴奋感可言”，这句评价似乎总结了库克时代苹果产品的基调。
自从库克接掌了苹果CEO之后，苹果的产品迭代就进入了挤牙膏模式，不仅产品更新难以令人感到兴奋，甚至乎，在许多方面苹果反而落在了安卓阵营的后面。就拿这次iPhone13 Pro被大肆宣扬的高刷显示来说，这早就是安卓手机几年前的标配。
刘海屏、凸起摄像头等设计，更是让不少人觉得曾经那个追求完美的苹果不复存在，反而是越来越多样的配色让不少人讥讽苹果是“科技以换壳为本”。
尽管争议声此起彼伏，但这并不代表着库克完全笼罩在乔布斯的阴影中，没有引领创新的能力。相反，库克对于产品研发颇有自己的心得，只是着眼点稍有不同。
与乔布斯艺术家般地追求极致不同，库克为苹果选择的产品策略，似乎更符合苹果“大公司”的定位：稳健、细腻。理解库克时代的苹果创新逻辑，不能离开“市场”二字。
2011年，iPhone4s在中国发售，抢购的人们蜂拥而至，成为了当时的一个奇观。/视觉中国
库克接管苹果时，苹果已是一家市值数千亿美元、主要产品年出货量超过2000万台的大型企业，如何守住市场地位并将其进一步做大，是素以运营和销售见长的“库克船长”最主要的关切。
对产品，库克的目的只有一个，降低经营风险，不把鸡蛋放在一个篮子里。
他主要做了两件事，第一件事情是开发更多元的产品线。为此，库克不惜挑战乔布斯的产品哲学。
3.5寸屏幕，一度是乔布斯为iPhone定下的黄金尺寸。2014年，在其他厂商纷纷推出大屏手机之际，库克突破了乔布斯设置的这条金科玉律，推出了4.7寸的iPhone6以及5.5寸的iPhone6 Plus。
因违背了乔布斯的产品理念，iphone6刚推出时引来了众多果粉的批评，但是iPhone6合计2.2亿台的销量，证明了库克对于市场的深刻洞察。直到现在，iPhone6仍是iPhone历代销量排名第一的手机。
与此同时，苹果也不再一次只推出一款iPhone，而是根据市场需要，推出不同定位、不同价位的iPhone，通过这种方式占据更大的市场份额。
熟悉苹果产品的人都知道，乔布斯曾无不讥讽地说道“谁会想要一支触控笔？最好的触控笔是手指。”
但在这样的观念下，iPad在苹果的产品线中一直显得有些鸡肋，娱乐不如iPhone轻便、办公不如macbook全能，所以一直无法摆脱诸如“泡面盖”、“大号mp4”等称号。
直到2015年苹果为iPad适配了Apple Pencil之后，iPad作为生产力工具的潜力才真正展现出来。如今，iPad已成为最受学生群体欢迎的产品之一，占据全球平板市场37%的份额，其领先优势在苹果产品中也是独一档。
除了扬弃乔布斯的遗产，库克也极力开发属于自己的产品线。Apple Watch与Airpods就是苹果在后乔布斯时代独立推出的两款产品。时至今日，Apple Watch已成为出货量超1亿的热销产品，与Airpods一道拿下了全球可穿戴设备市场超三分之一的份额。
库克的战争
第二件事，就是让苹果由原先的硬件厂商转型成为软硬件一体的综合服务商。
2012年，库克在接受彭博商业周刊的采访时表示，“有一件事，是我们极力在做，并且我相信别人还没有做的，那就是将硬件、软件和服务整合，让大部分用户都不用再区分它们。”
事实上，这也成为了苹果在“后乔布斯时代”产品创新的主要方向，类似Apple Watch可以很方便地唤醒iPhone这类旨在提升用户体验的创新设计，在库克时代数不胜数，此次发布会更新的Apple Fitness+，也是隶属这一层面的设计。
于是我们看到苹果的设备间协同能力越来越强，硬件与软件的配合越来越臻于成熟。一旦用上了苹果的产品，用户便很难离开苹果生态提供的便捷体验。
事后来看，这既是产品创新上的一次战略调整，同时也是经营层面十分聪明的一招。
自此之后，支撑苹果万亿市值的基石，不再是某一个“划时代”的产品，而是涵盖了硬件、服务、通讯、社交、健康、影视等方面的苹果生态体系。这降低了单一产品带来的偶然性风险，提升了苹果整体的经营稳定性。
2020年，全球硬件市场的增长逐渐接近天花板，尽管有iPhone 12的加持，iPhone的整体销量仍然下滑了3%。此时，软件服务为苹果带来了新的增长点。
虽然最新一季iPhone的销售额仍占苹果总营收的48.6%，但这一比重正在逐年下降，相较而言，Apple Services的营收占比已经从2015年的8.52%上升到了今年三季度的21.5%，单季营收已达到74.86亿美元。
风险不是没有。上周五，美国加州地方法院就苹果与Epic Games的反垄断诉讼作出判决，要求苹果不得强制开发商使用应用内支付，这令开发商有机会绕过苹果向开发商征收的30%“苹果税”。
消息一出，苹果的股价闪跌843亿美元，如果不是包含APP Store在内的服务业务营收已达到538亿美元，占到了苹果总营收的近五分之一，该诉讼不会对苹果的股价产生如此大的影响。
今年是库克执掌苹果的第十年，在库克手中，苹果变得十分稳定，产品、供应链、营销，一切都井井有条。2018年，苹果成为史上第一家万亿美金市值的企业，在那之后，苹果只用了两年就迈过了2万亿大关。
最近，他在接受国外媒体采访时表示，“现在还不考虑退休问题，但十年太久，可能不会有下一个十年了”。
观察人士普遍认为库克将在2025年之后退休，届时他或将以为苹果开发一条划时代的产品线的方式为自己的苹果CEO生涯谢幕。根据苹果公司现有的动态来看，这一划时代的产品线可能是AR，也可能是汽车，或者是一笔足以影响时代的并购。
但无论怎么说，库克已经深深地影响了苹果，就像曾经的乔布斯那样。
烽巢网注：本文来源于微信公众号“ 盐财经”（ID：nfc-yancaijing），作者：寇大庸