大家好，我是柴妹。
前几天的4月6日，是小米十周年的生日。
雷军准时发微博庆祝，并和曾经的小伙伴们一起重走了小米的创业路。
从中关村的银谷大厦，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后回到小米科技园。
这一路走来，是小米的十年、是雷军的十年、也是互联网的十年。
1
十年前的4月6日，十三个半大不小的男人，在中关村的银谷大厦，一人干了碗小米粥，便开始踏上创业之路。
那时候的他们，没有硬件研发，也没有制造经验，却相约要做出最好的手机，只卖一半的价钱。
当时恰逢功能机时代往智能机时代过渡，众多厂商纷纷瞅准机会，在智能手机的赛道上并驾齐驱。
国际上有苹果、三星等大牌，国内有联想、酷派、魅族、中兴等。
在这种大环境下，虽然他们的口号就跟柴妹要当太空人一样不可思议...
但还是有人投资了他们十万块，给了他们创业的希望。
公司开门那天，投资人还派了一个代表去观礼，不过，也就只有这一个来宾。
那时候，没有人会想到，这里未来能走出一家形态前所未见的公司。
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说起雷军创建小米的初期，就不得不提雷军和黄章那数十年都过不去的翻脸恩怨。
在决定另起炉灶进军智能手机行业之前，雷军刚离开金山，以投资人的身份先后投资了多家企业，小有名气。
恰逢当时国内手机企业中，魅族正风头无两，是被公认最有实力与苹果对战的手机企业。
所以雷军通过人脉找到魅族的创始人黄章，希望以投资人的身份出任魅族的董事长，并投30%的股份。
为了促进合作，雷军还特意拉拢了时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌一起跳槽到魅族，让黄章出示5%的股份来留下林斌。
对此，黄章犹豫多时，等到他终于决定让雷军入股时，雷军已经打算自己做一家软件公司。
那段时间雷军经常出入魅族总部，与黄章喝可乐，共同探讨手机和移动互联网。
俩人的感情好到什么程度呢？
雷军曾多次公开表示自己对魅族和黄章的欣赏，称其为真正用心做手机的人；而黄章也对雷军倾心相待，最新魅族手机的设计图与手稿都拿出来和雷军探讨。
直到2010年，黄章得知雷军要创业的公司居然是做手机的，觉得雷军骗了他，俩人彻底闹翻。
时隔多年，黄章与雷军究竟谁骗了谁、谁教了谁，或许连本人都记不太清了，而我们自然也窥不见事实真相，无权对此发表结论。
但雷军对手机行业的势在必得，却很明显。
小米在成立之初，做的第一件事不是造手机，而是MIUI系统，同年八月，MIUI系统第一次内测，那时候负责开发系统的工作组已经达到了100余人。
可见雷军对手机承载的系统有多重视。
MIUI系统成功了，但手机方面却走得并不顺利。
小米联合创始人周光平对此就深有感触，很多年后提及此事还感慨称“当初找供应商时处处碰壁”。
尽管大家基本上都认识，但只要涉及到合作，“他们就会很热情的把你迎进门，然后绕着弯子请你走”。
3
但这些困难都没有阻止小米的崛起。
2011年8月16日，在北京798艺术区，小米举办了首场发布会。
当雷军穿着那身标志性的黑色T恤走上台去的时候，在场的所有人都沸腾了。
人们总说，雷军结束了中国的山寨机时代，这一点的确是毋庸置疑。
2010年前后，由于研发成本等问题，所有的手机企业都是由高端机起家，市面上的手机不是四千就是三千。
这个价格在现在看来似乎没什么，但在十年前，却让有换机需求的人望而却步。
也因此，在那个年代，山寨机发展的非常迅猛。
这种情况一直持续到小米的出世，作为国内首款双核1.5G的手机，小米1却只卖1999元，当雷军站在发布会台上公布价格后，现场的掌声久久不息。
这一场发布会，成功的为小米打开了手机市场，成为当时市面上最具性价比的手机，没有之一。
小米1第一轮开售，十万台手机在三小时内被一抢而空，从这就能看出，当年小米的第一战，赢得很是漂亮。
做最好的手机，只卖一半的价钱，小米创立之初的口号，似乎已经实现。
在小米凭借性价比强势杀入手机行业之时，依靠模仿起家的诸多山寨手机也逐渐没了身影。
毕竟，有了小米这种好用又便宜的智能机，谁脑子有坑还去买山寨机呢？
随后，小米在三年里高速发展，每年八月都要发布旗舰机。
从2012年的712万台出货量，到2014年的6112万台，小米成为国内出货量第一的智能手机厂商。
在2013年的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军对小米的未来信心满满，甚至毫不犹豫的和格力董事长董明珠定下一个10亿赌约，赌五年后小米的盈利收入能否超过格力。
无数人期待着五年后赌约结果出现的那一刻。
4
可是随着小米逐渐发展，雷军开始意识到自家手机的势头开始疲软。
2015年，小米在港交所上市。
上市当天，股价破发，此后更是“跌跌不休”。
看着不断下跌的股价，雷军曾坦言“心都碎了”。
但这还只是小米盛极必衰后的开始。
同年，小米新发布的手机没有达到预期的8000万部出货量，据小米招股书透露，2015年小米手机销量不到6655万台，惨淡离场。
2016年，小米遭遇供应链困境，全年销量大跌，从中国市场的第一，猛然跌到了第五。
此后，在OPPO、vivo等手机厂商无孔不入的攻势下，小米的市场份额与出货量纷纷下滑。
吓得雷军赶紧回公司主持大局。
但此时，即使千百个雷军出现，也无法立刻将小米拯救于水火。
商业，从来都是要赚钱的，大部分行业，一昧讲性价比，只会导致企业没有足够的利润，这样就会无法扩大生产。
看苹果与小米的毛利率对比，就可以窥见一二。
此时此刻，意识到困境的雷军，脑海里萌生了两个念头。
一个是走高端机路线，另一个，就是打造“小米生态链”。
5
雷军的目标，是投资100家生态企业，形成以小米公司为核心的“小米生态”。
而前期因为性价比一战成名的品牌号召力，就是雷军建立“生态链”最重要的本钱。
比起单独的智能手机业务，“生态链”无疑会将小米积累的品牌价值在多个领域释放并扩大，并实现品牌价值最大化。
截至2016年底，小米投资了77家生态链企业，其中有四家估值超过10亿美金的独角兽公司。
2016年，小米生态链的总销售额达到150亿。
雷军简直就是深谙世人心理的专家，他清楚的知道，那些叫嚷着便宜没好货的人，并不是不喜欢便宜的产品，而是不喜欢便宜的烂产品。
所以小米的产品从外观到内在，都信奉着极简主义，去掉一切可有可无的功能，实现成本最低。
那时候无论是小米，还是小米生态链，从头到尾都贯彻着三个字——性价比。
为此，原本只在线上出售的小米，特意把原本只作为售后服务店的小米之家转为线下的零售体验店。
以低毛利的硬件产品获得用户和流量，再以生态链的产品利润来补贴，小米一度成为明星企业，风光无限。
从建立生态链开始，雷军就不再把手机业务当成小米的重中之重，每逢人问起，都自诩小米为一家以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司。
只是在众人看来，这更像是雷军的“掩耳盗铃”。
小米招股书披露，截至2017年底，小米来自智能手机的销售收入分别为537.15亿元、487.64亿元和805.64亿元，占主营业务收入的比例分别为80.40%、71.26%和70.28%。
而来自小米互联网服务业务只占总收入的4.85%、9.55%以及8.63%。
这偌大的差距，大概除了雷军，没人会认同小米是一家互联网企业。
从手机达到天花板后，各种轰轰烈烈的生态概念造势，以及不惜承担更高风险的资金链代价，换取市场扩张，以提高企业估值，让小米看起来不像一个闷声发大财的商人，反而像一个急于套现的小贩。
并且小米在互联网和IOT方面的增速在其后几年并没有证明自己。
2018年IoT与生活消费产品分部的收入为人民币438亿元，同比增长87%。
2019年小米IoT与生活消费产品分部收入621亿元同比只增长了42%。
2018年，互联网服务分部收入160亿元，同比增长61.2%。
2019年，互联网服务分部收入198亿元，同比增长24.4%。
对于一向依赖增长维持估值的小米而言，手机、互联网和LOT三方面的增速全部下降无疑是为自己敲响了警钟。
就在这时，雷军想到了曾经的红米生产线，在2019年，他决定将小米和红米彻底分开，红米继续占据千元机市场，而小米则正式冲击高端机。
6
另一方面，雷军为了实现自己的目标，不停的投资企业，打造自己的小米生态链。
柴妹不知道小米内部对生态链企业的标准是什么，只是从这些年不断曝出的“抄袭风波”来看，似乎并没有很严格。
2016年，小米蓝牙音箱被人公开质疑，称其抄袭了Jawbone Mini Jambox音箱的设计。
2017年，小米生态链旗下的云米家电相继推出了冰箱、油烟机等家电，但冰箱却与海尔的冰箱非常相似，而油烟机等又与方太旗下的产品“撞衫”。
2018年，云米科技再次因为洗碗机侵权而被有关部门调查；
除此之外，小米笔记本、小米电饭煲、小米台灯等数不胜数的产品统统被曝抄袭。
虽然小米生态链并不等于小米，但同为顶着小米名号销售的产品，产生任何问题，都会对小米的口碑造成巨大的伤害。
再则，身为小米生态链中的一员，如果小米不能对生态链企业严格把控，那么就可以看看乐视生态的下场了。
在小米生态链陷入风雨飘摇、小米手机苦寻高端市场突破口而不得的时候，雷军与董明珠的十亿赌约也到了揭晓结果的时候。
2019年，随着小米2018年年报的揭晓，小米营收不敌格力，雷军输了。
7
时过境迁。
当人们不再一昧追求便宜低廉的产品，喊着高消费口号的时候，小米的危机就已然来临。
如今国内的四大手机：华为、OPPO、vivo、小米，除了小米，其他三家的主体手机全是走的高端路线。
而只有小米，始终无法逃脱性价比的魔咒，真乃成也萧何败萧何的典型。
再则，随着人们开始关注手机除了价格之外的东西，小米为了压缩成本的硬件就成了相悖之处。
想要更好的硬件，就要提高成本，当然，雷军对此肯定是非常愿意，但奈何消费者不买账。
当一个小米手机提高成本，那么价格就会上涨，大家只会拿着这些钱去买其他手机，而不会继续选择小米。
很现实，所以小米很无奈。
小米身为世界500强里面最年轻的企业，无疑是成功的，但不可否认，小米的争议也是巨大的。
毕竟短期中偶然发作的问题可能是战略错误导致，但长期无法扭转的问题，需要调整的就是雷军和公司自己了。
雷军一直想做中国的乔布斯，但他再怎么都只能让人戏谑的称为“雷布斯”。
从前雷军的口号是“为发烧而生”，而现在，却变成了“感动人心，价格厚道”，这背后雷布斯的无奈，一言难尽。
小米这些年来，曾一路高歌猛进、也曾跌入谷底、曾陷入过“抄袭魅族”、“抄袭苹果”的风波中、也曾无数次被诟病“没有核心技术”。
柴妹无意中看到过某网友对小米的评价，这大概就是小米十年来，唯一留给大家的印象了。
让人明白的说出小米到底是做什么的，是做手机的、还是互联网？是投资的、还是做物联网的？
没人能说得出来，最后只能说一句，这是小米模式，而这恰恰给了资本家一种不确定性。
小米这些年来不停的讲要做高端机，但做来做去，最后还是逃脱不了性价比。
下一个十年，小米仍然在艰难前行。
END
主笔 | 小陆
编辑 | 四少
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